Įmonės turi dviejų tipų aplinką: vidaus ir išorės. Vidaus aplinką kontroliuoja bendrovė ir gali apimti tokius elementus kaip organizacinė struktūra ir darbo jėga. Tačiau išorinė aplinka egzistuoja už įmonės ribų ir nepriklauso jos kontrolei. Todėl įmonės gali būti pažeidžiamos daugeliui grėsmių, kurias gali sukelti išorinė aplinka.
Ekonominės grėsmės
Pasak „Bank of Biz / ed“, ekonomika gali būti laikoma išorine grėsme verslui, nes, nesvarbu, kaip sunkiai dirba įmonė, ar jos produktai yra geri, ekonominės sąlygos lemia įmonės pelną ir sėkmę. Ekonominiai nuosmukiai gali sumažinti prekių ar paslaugų paklausą vartotojų rinkoje. Kita vertus, stipri ekonomika paskatins daugiau vartotojų išlaidų ir verslo augimą. Ekonomikos plėtros tyrimų ir mokymo centro teigimu, ekonominių tendencijų, pvz., Namų ūkių išlaidų ar vartotojų paklausos ataskaitų, tyrimas gali padėti įmonėms stebėti savo išorės aplinkos ekonominius modelius.
Konkurentai
Konkurencija yra didelė išorinė grėsmė įmonėms ir yra rinkos produktas. Konkurencinga rinka reikalauja žinoti, kas yra jūsų konkurentai. Konkurencija yra išorinė grėsmė, nes įmonės konkuruoja su kitomis organizacijomis dėl tų pačių klientų. Savo ruožtu šis iššūkis gali paskatinti vieną įmonę klestėti, o kitas - į flopą.
Pasaulinė aplinka
Pasaulinė aplinka gali būti rizikinga įmonėms, kurios remiasi sodininkyste, žemės ūkiu ar kitais gamtos ištekliais. Orų modeliai yra pasaulinės aplinkos grėsmės pavyzdžiai, galintys paveikti įmonės išteklius, projektus ir pelningumą. Įmonės stebi oro tendencijas ir pokyčius visame pasaulyje ir stebi, kokie pavojai aplinkai yra.
Politiniai veiksniai
Pagal 2007 m. Lapkričio mėn. BBC News straipsnį, politiniai sprendimai ar pokyčiai gali kelti grėsmę verslui. Pavyzdžiui, užsienio investicijoms gali kilti grėsmė politiniams sprendimams pradėti karą su kitomis šalimis. Arba valstybės finansuojamos agentūros gali turėti savo verslo įtaką biudžeto sumažinimui ar biudžeto deficitui.
Nauja technologija
Technologijų sritis su visais jos pasiekimais gali tapti potencialia išorine grėsme įmonėms. Technologiniai pokyčiai gali suteikti įmonėms konkurencinį pranašumą, o kiti atsilieka. Pavyzdžiui, kelionių agentūros susidūrė su technologinėmis grėsmėmis, kai internetas suteikė klientams galimybę atlikti savo tyrimus ir parengti savo kelionės planus iš savo kompiuterių, taip išvengiant kelionių agentūrų poreikio. Technologiniai pokyčiai turėtų būti stebimi, siekiant nustatyti, ar yra tiesioginių grėsmių verslui.
