Naujų darbuotojų įdarbinimas
Žmogiškųjų išteklių specialistai gali padėti įmonėms rasti naujų talentų be brangių reklamos kampanijų. Žmogiškųjų išteklių skyrius siunčia įdarbintus darbuotojus ir prašo savanorių kalbėti su galimais pareiškėjais darbo mugėse. Darbuotojų persiuntimo programas valdo žmogiškųjų išteklių skyriai, leidžiantys dabartiniams darbuotojams įdarbinti kvalifikuotus draugus ir šeimos narius atviroms pozicijoms nedidelėmis sąnaudomis. Kai buvo nustatyta sėkminga pareiškėjų grupė, žmogiškųjų išteklių specialistai prieš pokalbius pradeda skambinti profesinėmis nuorodomis ir patikrina ankstesnį darbą. Didelės įmonės gali prašyti žmogiškųjų išteklių personalo standartizuoti pokalbio klausimus ir dalyvauti grupės interviu, kad užduotų klausimus apie įmonės politiką.
Darbuotojų atsiliepimai ir karjeros vertinimas
Kiekvieną darbuotoją kas ketvirtį arba kasmet peržiūri žmogiškųjų išteklių specialistai. Šios apžvalgos skirtos atpažinti talentingus darbuotojus, nustatyti stiprybės ar silpnumo sritis ir pašalinti asmenines problemas, kol jie neturi įtakos darbo našumui. Žmogiškųjų išteklių personalas glaudžiai bendradarbiauja su atskirais padaliniais, kad nustatytų iškeltus ir paaukštinimus pagal šias apžvalgas. Didžiausia darbuotojų peržiūros nauda darbdaviui yra realistinių pareigybių aprašymų kūrimas. Žmogiškųjų išteklių skyriai gali palyginti darbo aprašymus su faktiniais veiklos rezultatais, sukurdami tikslią būsimų darbuotojų darbo vietos vaizdą.
Darbuotojų kompensacijos priežiūra
Be efektyvaus žmogiškųjų išteklių departamento vadovai ir vadovai kovotų su kasdieniais kompensavimo klausimais. Žmogiškųjų išteklių specialistai yra atsakingi už čekių spausdinimą, dvigubo patikrinimo žurnalų patikrinimą ir mokėjimo problemų sprendimą, kol jie veikia darbuotojus. Nors tiesioginių indėlių galimybės pagerino žmogiškųjų išteklių specialistų poreikius, technologija taip pat tapo svarbesnė nei bet kada. Šie kompensacijos ekspertai veikia kaip sveiko proto informacijos darbuotojai, kurie domisi 401 (k) planais, sveikatos draudimo galimybėmis ir įmonės akcijomis. Dauguma įmonių reguliariai rengia informaciją apie išmokas, todėl darbdaviai gali užduoti žmogiškųjų išteklių apie darbo užmokestį ir išmokas. Šios informacinės sesijos palengvina darbuotojų nerimą dėl savo finansų ir leidžia įmonėms inicijuoti naujas kompensavimo programas vykdant deramą patikrinimą.
Darbuotojų mokymas ir tęstinis mokymas
Įmonės gali išvengti ieškinių ir pernelyg didelės darbuotojų apyvartos, diegdami personalo specialistus į mokymus. Žmogiškųjų išteklių vaidmuo naujuose darbuotojų mokymuose apima reikiamus teiginius apie teigiamus veiksmus ir prieinamumą bei jautrumo mokymą. Prieš pradedant oficialius tarpininkus, HR instruktoriai gali būti paprašyti aptarti įmonių standartus ir ginčų sprendimo būdus. Kitas žmogiškųjų išteklių departamentų vaidmuo - tęstinio mokymo kursai apie naujas įmonių politikos kryptis, padalinių įgūdžių lavinimas ir priminimai apie valstybinius ir federalinius įstatymus.
Darbuotojų ginčų sprendimas
Žmogiškųjų išteklių skyrius yra galutinis darbuotojų ginčų tarpininkas. Daugumoje kompanijų žmogiškųjų išteklių tarpininkai yra apmokyti sėdėti su kiekviena darbo vietos skundo šalimi, kad gautų kiekvieną atitinkamo įvykio versiją. Kai tarpininkas peržiūrėjo šias istorijas, jis susitinka su visomis šalimis vienoje patalpoje ir suranda vidurį. Žmogiškųjų išteklių specialistai laikosi šio dviejų žingsnių proceso, kad nuramintų ir įvertintų darbuotojų istorijas, kad rastų sprendimus, kurie padės išlaikyti gerus darbuotojus. Sunkiais atvejais žmogiškųjų išteklių tarpininkai bendradarbiauja su vadovais ir profesinių sąjungų atstovais deryboms dėl perkėlimų ir išpirkimų, kurie išspręs darbuotojų skundus.
