Pokyčiai yra svarbi augimo proceso dalis, nesvarbu, ar tai būtų vaikai, suaugusieji, vyriausybė, verslas, ar organizacija. Svarbu, kad kiekvienas galėtų atlikti inventorizaciją ir, jei reikia, keisti. Kartais gali būti sunku nustatyti, ar verslą ar organizaciją reikia keisti, ypač didelėms organizacijoms, kuriose proceso pakeitimus gali būti sunku įgyvendinti. Net jei sunku keisti, gali prireikti atgaivinti organizaciją ir skatinti augimą bei didesnį našumą.
Pažvelkite į savo organizacijos misiją ir tikslus. Nustatykite, ar tai, ką šiuo metu darote, atitinka tai, ką jūs sakote, kad turite. Jei ne, nuspręskite, ar sumažinsite pašalinius daiktus ar išplėsite savo misiją. Pagalvokite apie tai, ką jūs darote gerai, ir kas gali jums trukdyti daryti viską, kas yra jūsų kompetencijos ir kompetencijos srityje.
Išnagrinėkite dabartinę organizacijos politiką, procedūras, darbo procesus ir įrangą. Sužinokite, kiek laiko jie buvo naudojami. Jei jie buvo naudojami ilgiau nei maždaug penkerius metus, turėtumėte apsvarstyti galimybę keisti dabartines technologijas, tendencijas ir kultūrinius / visuomeninius pokyčius.
Pasikalbėkite su savo komandos nariais ar darbuotojais. Paprašykite jų įvesti, idėjas ir pasiūlymus. Būkite pasirengę išklausyti skundus ar problemas, su kuriomis jie susiduria savo kasdienėse pareigose. Paklauskite, ar jų darbo vieta ir reikmenys yra pakankami užduotims, kurių tikimasi iš jų, atlikti. Įsitikinkite, kad jie supranta, kaip jų vaidmuo atitinka organizacijos bendrą tikslą ir misiją.
Atlikite 1 ir 2 žingsnio rezultatus ir aptarkite juos su finansų pareigūnais ir kolegomis vadovybėje. Paprašykite jų klausytis atvirai ir duoti įnašą apie tai, kaip įgyvendinimo pokyčiai turės įtakos jūsų organizacijos finansinei padėčiai ir bet kokiam kitam poveikiui. Prieš priimdami sprendimą keisti, pasverkite privalumus ir trūkumus.
Patarimai
-
Negalima jaustis, kad turite keisti politiką, kuri buvo taikoma ilgą laiką, jei tai yra politika ar procedūra, kuri gerai veikia jūsų organizacijai. Keiskite tik pasenusią politiką ir procedūras, kurios apsunkina jūsų darbuotojus ar klientus. Įtraukus darbuotojus į diskusijas, išklausykite jų indėlį ir iš tikrųjų apsvarstykite jų idėjas, bet nejaučiu, kad turite įgyvendinti viską, ką jie siūlo.
