Projektas yra apibrėžta darbo jėga su pradžios ir pabaigos datomis. Pagrindiniai projektų valdymo procesai suteikia pagrindą projekto vadovui sėkmingai užbaigti projektą laiku ir biudžete, tuo pačiu metu tenkindami ar viršydami suinteresuotųjų šalių lūkesčius.
Planavimas
Parengti projekto planą. Apibrėžti numatomų rezultatų apimtis, reikalavimus, žmogiškuosius išteklius ir medžiagas. Sukurti laiko ir išlaidų sąmatas ir nustatyti rizikos ir kokybės priemones. Sukurti komandos kūrimo, ryšių, pokyčių ir rizikos valdymo planus.
Organizavimas
Pasirinkti, įsigyti arba sutartyje numatytus išteklius, nurodytus projekto plane, įskaitant žmogiškuosius ir materialinius išteklius, išorės tiekėjus ir rangovus, turinčius konkrečių žinių.
Įgyvendinimas
Įgyvendinti veiklą, kad gautumėte tikėtinus rezultatus. Bandymas siekiant užtikrinti rezultatų atitiktį suinteresuotųjų šalių lūkesčiams. Naudokite kokybės kontrolę, kad nustatytumėte skirtumus ir rizikos valdymą, kad nustatytumėte naują riziką.
Valdymas
Stebėti, stebėti ir kontroliuoti pažangą naudodami projektų valdymo priemones ir metodus. Palyginkite prognozuojamus ir faktinius rezultatus. Atnaujinkite projekto planą. Pakartokite 3 veiksmą.
Uždaryti
Uždarykite visas sutartis ir užbaigite administracinę veiklą bei dokumentus. Atlikite pamoką su projekto komanda. Pasidalinkite rezultatais su projekto komanda ir suinteresuotomis šalimis.
