Darbuotojų apyvarta yra viena didžiausių ir brangiausių darbdavių problemų. Pasak verslo konsultanto William G. Bliss, kuris taip pat parašė straipsnį „Darbuotojų apyvartos kaina“, apyvartos kaina vidutiniškai yra 1,5 karto didesnė už darbuotojo metinį atlyginimą ir gali būti 2,5 karto didesnė už darbuotojo darbo užmokestį vadovams ir pardavėjams. Taip yra todėl, kad mokymas yra brangus. Darbuotojo mokymas nuo nulio kainuoja darbdavio mokytojo ir instruktoriaus laiką, taip pat ir prarastas gamybos sąnaudas. Eilene Zimmerman, straipsnio „Boomango bumas“ autorė, praneša, kad bumerango darbuotojas gali būti išbandytas „trečdaliu iki dviejų trečdalių naujų įdarbinimo išlaidų“. Viena iš sudėtingiausių verslo savininko ar vadovo darbo vietų - samdyti kokybiškus darbuotojus. Dar sunkiau žinoti, kada atkurti buvusį darbuotoją.
Iš naujo įvertinkite aplinkybes, susijusias su darbuotojo išvykimu, ir peržiūrėkite visus turimus dokumentus. Ar išvykimas buvo savanoriškas? Jei vadovybė nutraukė darbuotojo paslaugas, nustatykite, ar priežastis (-ys) atsirado dėl laikinos problemos, pvz., Mažo sezoninio darbo srauto, ar problemų, kylančių dėl mirties ar šeimos skyrybų. Tačiau, jei priežastys buvo giliau įsišaknijusios, pavyzdžiui, nuoseklus tardingumas, nepaklusnumas ar net vagystė ar narkotikų vartojimas, keliuose gali kilti panašių problemų.
Įvertinkite rehire riziką / atlygį. Ar ši pozicija reikalauja reikšmingų mokymosi reikalavimų ir plataus mokymo darbo vietoje? Jei taip, tai gali būti verta pamiršti keletą nedidelių ankstesnių nusikaltimų, kad atsisakytumėte naujo darbuotojo paieškos ir mokymo išlaidų.
Darbdaviai teisėtai ir kai kuriais atvejais reikalauja, kad darbuotojai atliktų foninius patikrinimus, kurie yra išankstinė samdos priemonė. Kai kurios įmonės įpareigoja darbuotojus gauti atsitiktinius, periodinius narkotikų tyrimus kaip įdarbinimo sąlygą. Tai yra pagrindinė atrankos procedūra, naudojama siekiant pašalinti nepageidaujamas darbo vietas. Jei ketinate įdarbinti darbuotoją su dokumentais pagrįstomis narkotikų problemomis, tai yra absoliučiai būtina.
Gaukite asmeninių ir profesinių nuorodų. Jei darbuotojas dirbo bet kuriam laikui, būtinai kreipkitės į darbdavį. Būkite atsargūs, jei jūsų potencialus rehire nori atsisakyti nuorodų.
Paklauskite potencialių rehiresų, kodėl jie nori grįžti. Pasak „Workforce Management“, „išbando yra 40 proc. Produktyvesni darbe ir linkę dirbti ilgiau“, nei jų naujai samdomi darbuotojai. Priežastys yra tai, kad išbandyti darbuotojai dabar tyrinėjo rinką ir yra labiau pasirengę įsikurti. Jie gali turėti visus atsakymus į visus jūsų klausimus. Leiskite jiems pasakyti savo istoriją ir paaiškinti, kodėl jie vėl bus jūsų įmonės turtas.
