Kiekvienas lyderis turi teigiamų ir neigiamų savybių. Taip yra todėl, kad nedaugelis lyderių yra visiškai baisūs ir nė vienas lyderis nėra visiškai tobulas. Vertindami kažkieno lyderio įgūdžius, reikia pažvelgti į teigiamas ir neigiamas savybes ir pasverti, ar jūsų lyderis galiausiai yra veiksmingas ar neveiksmingas.
Charakteris
Lyderiai pasakoja žmonėms, ką daryti ir kaip elgtis. Tai reiškia, kad lyderiai turi turėti gerą charakterį; jie turi veikti sąžiningai ir atsilieka nuo jų žodžių. Taip yra todėl, kad veiksmai galiausiai kalba garsiau nei žodžiai. Jei lyderis nuolat sako savo pavaldiniams stebėti savo biudžetus ir užtikrinti, kad jie neviršytų savo ribų, tuo pačiu ir tuo, kad jis taiko savo sąskaitą ne verslo reikalams, tada jo veiksmai kalba garsiau nei jo žodžiai. Taigi, jūsų taisyklėse ir nuostatuose teigiama kokybė; jų ignoravimas yra neigiama kokybė.
Klausymas
Lyderiai turi suprasti savo pavaldinius. Tai reiškia, kad jie klausosi, kai jie kalba; tai reiškia jų idėjų ir skundų priėmimą ir atsakymą į juos. Tai nebūtinai reiškia, kad geras lyderis turi daryti viską, ką paklausia jos pavaldiniai, bet tai reiškia, kad ji turi bent paaiškinti, kodėl idėja yra arba nėra perspektyvi. Taigi geras klausymas ir atsakymas yra teigiamas lyderystės aspektas; blogas klausymas ir atsakymas yra neigiamas aspektas.
Sprendžiamumas
Pagrindinis vadovavimo darbo elementas yra sprendimų priėmimas. Tai skiriasi nuo kasdienių sprendimų ir ilgalaikių, plataus masto sprendimų, pavyzdžiui, su kokiu sveikatos planu biuras ketina eiti. Taigi gebėjimas pažvelgti į informaciją ir greitai priimti aiškų, racionalų sprendimą yra teigiama lyderystės kokybė. Nuolatinė vadovavimo kokybė yra polinkis į apačią ir nugarą, nulaužimas ar sunkių sprendimų priėmimas (bet ne iš darbuotojų proto).
Komandinis darbas
Nors lyderis vadovauja žmonių grupei, jis taip pat yra jo dalis. Tai reiškia, kad geri lyderiai veikia taip, lyg jie būtų komandos nariai, o ne veiktų taip, lyg komanda būtų tiesiog pagalbinė jų darbo dalis. Nors lyderiai yra pagrindiniai sprendimus priimantys asmenys, jie vis tiek turėtų įtraukti žmones į juos įtakojančius dalykus. Jie taip pat turėtų kreiptis į komandą: pvz., Kreditavimas už pavaldžius darbus nėra labai geras komandinis darbas. Teigiami lyderiai atpažįsta komandą, kurią jie sudaro, o neigiami lyderiai naudoja komandą kaip įrankius savo tikslams.
