Situacinė lyderystė yra teorija, kurią sudaro du gerai žinomi lyderiai: Paulas Hersey ir Ken Blanchard. Du autoriai parengė situacinės lyderystės teoriją, pagrįstą jų pastabomis, kad nė vienas lyderystės stilius nėra pakankamas. Atvirkščiai, vadovai turi pritaikyti savo stilių, susijusį su žmonėmis, su skirtingais brandos lygiais ir paskirtomis užduotimis. Situacinių lyderystės įgūdžių tobulinimas apima kelis veiksmų planus.
Patobulinkite savo gebėjimą nustatyti tuos, kuriuos vadovaujate. Situacinio vadovavimo modelyje jūsų gebėjimas pasirinkti efektyvią lyderystės strategiją iš dalies grindžiamas jūsų darbuotojo gebėjimų, noro ar pasitikėjimo atlikti savo darbą vertinimu. Tapkite geresniais įgūdžiais nustatyti šiuos veiksnius tarp savo darbuotojų. Suplanuokite šios elgsenos stebėjimo strategiją. Atkreipkite dėmesį, kad kai kuriose situacijose jie atrodo patikimi, bet ne kitose, ir suplanuokite savo požiūrį, kaip spręsti su jais susijusius klausimus, remiantis jūsų išvada.
Pagerinkite savo strategijas stebėdami užduočių, kurias turi atlikti darbuotojas, skaičių. Situacinė lyderystė orientuota į pareigų tipus ir skaičių, kuriuos asmuo turi užpildyti kaip pagrindą vadovauti. Žinokite, ką jūsų darbuotojai daro kasdien. Jūs esate efektyvesnis vadybininkas, jei esate realus dėl darbuotojui skirto darbo. Pavyzdžiui, jei dirbate su aukšto rango darbuotoju - asmeniu, kuriam tenka daug pareigų - kaip mažai uždirbtas darbuotojas - kažkas su mažesne jo lentele, tada su šiuo darbuotoju bus išvengta nusivylimo ir todėl pakenkiama jūsų vadovavimo gebėjimams.
Sukurti naujas pardavimo strategijas. Vienas iš „Situational Leadership“ aspektų yra pardavimas arba instruktavimas darbuotojams, turintiems daug užduočių ir brandos. Šie darbuotojai vertina autonomiją ir yra vertinami dėl savo darbo etikos. Jei tiesiog stengiatės pasakyti šiam darbuotojo lygiui, ką daryti, jis greičiausiai peržengs vienpusius santykius. Darbuotojai, turintys aukštą užduočių lygį ir brandą, geriausiai tvarkomi, kai prisimenate, kad su jais elgtis taip pat psichologiškai, kad jie norėtų priimti sprendimus dėl jų darbo.
Išlaikykite savo emocijas ir pritaikykite savo reakciją į darbuotojus, atsižvelgiant į tai, ar jie yra aukštos ar mažos užduoties, ar aukšto ar mažo brandumo. Situacinė lyderystė suskirstoma į keletą skirtingų strategijų, pagrįstų darbuotojo užduotimi ir brandos lygiu. Būdamas žmogus, turintis savo mintis ir jausmus, galbūt norėsite pakeisti požiūrį, pagrįstą bagažu, kurį tu įneša į stalą, o ne teoriją. Mokykitės daugiau sužinoti apie tai, kaip elgtis su darbuotojais, nes jie tinka į jų skirtingas kategorijas. Kitaip tariant, už didelę užduotį ar aukštą brandos darbuotoją turėsite treniruoti daugiau nei mažą užduotį turinčią arba mažai brandžią darbuotoją, kur jums reikia tik deleguoti ir nesirūpinti bandydami įtikinti. Jei norite patikti žmonėms, galite kovoti su tiesiog delegavimu.
Patarimai
-
Apsvarstykite būdus, kaip jūs valdėte, ir kaip situacinė lyderystė galėjo pagerinti praeities vadovų stilių.
