Vadybininkas yra didelis darbas. Kad galėtumėte būti veiksmingas vadybininkas, jūs norite nuolat patobulinti ir tobulinti savo valdymo įgūdžius. Jei nesate virš vadybininko, galite prarasti verslo galimybes dėl prastų darbuotojų našumo, įmonės organizavimo stokos ir stabdymo. Geros naujienos yra tai, kad yra daug dalykų, kuriuos galite padaryti, kad pagerintumėte savo įgūdžius kaip vadybininką.
Elementai, kurių jums reikės
-
Tyrimas
-
Valdymo knyga
Nustatykite savo, kaip vadovo, vaidmenį. Vadybininkas yra daugelio skirtingų užduočių bendrasis terminas, todėl du valdymo vaidmenys nėra vienodi. Apsilankykite su savo viršininku ar kolegomis ir nurodykite konkrečias pareigas, už kurias atsakote. Be to, pirmenybę nustatykite darbo užduotims, kad jos būtų svarbiausios. Tai turėtų padėti jums būti labiau organizuotiems ir sutelktiems į savo laiką. Planuokite praleisti didžiąją laiko dalį svarbiausiam uždaviniui, nepaisydami mažesnių. Jūsų vaidmens apibrėžimas taip pat turėtų padėti jums pašalinti bet kokią veiklą, kuri yra nereikalinga.
Deleguoti atsakomybę kitiems darbuotojams. Kvalifikuotas vadybininkas žino, kaip deleguoti. Jei yra tam tikrų mažiau kritiškų, tačiau daug laiko reikalaujančių užduočių, už kurias atsakote, kad kitas darbuotojas, turintis papildomo laiko, galėtų lengvai dirbti, užduokite jam. Delegavimas ne tik palengvins jūsų apkrovą, bet ir suteiks jums deleguotiems darbuotojams atsakomybės jausmą ir atsakomybę darbo vietoje.
Leiskite kitiems stebėti savo įgūdžius kaip vadybininką. Savirefleksija gali būti sudėtinga užduotis, ir jums gali būti sunku pamatyti tam tikrus savo valdymo įgūdžių elementus, kurie yra akivaizdūs kitiems. Sukurkite apklausą, leidžiančią savo darbuotojams, kolegoms ir viršininkams nustatyti savo įgūdžius jūsų apibrėžtose vaidmenų srityse. Palikite erdvę apklausoje, kad pateiktumėte komentarus ir pasiūlymus, ir saugokite jį anonimiškai. Būkite atviri, kai peržiūrite apklausą ir stenkitės įgyti kuo daugiau įžvalgų.
Skaitykite knygas apie valdymą. Nuolat mokydamiesi išlaikykite savo įgūdžius. Yra daug knygų apie valdymą. David A. Whetten „Valdymo įgūdžių ugdymas“ yra vienos iš šių knygų pavyzdys.
Dalyvaukite seminare, padėsiančiame tobulinti savo vadovavimo įgūdžius. Pasinaudokite savo įmonės siūlomais seminarais, net jei jie yra neprivalomi. Tai padės jums savo įgūdžių srityje ir padarys gerą įspūdį savo viršininkams, kaip jūs siekiate patobulinti save. Galbūt norėsite rasti papildomų seminarų, pvz., „SkillPath“ (žr. Ištekliai), kompaniją, siūlančią įvairių tipų verslo konferencijas ir seminarus.
