Saugos atsargos - tai per didelės gamybos apimtis, kurią bendrovė turi planuojamiems pristatymams padengti, vėlai gauti naujus išteklius gamybai, vėlavimas gaminti naują gamybą ir bet kokia kita situacija, dėl kurios kitaip paaiškėtų, kad bendrovė negalėjo gaminti produkto pagal reguliarus gamybos grafikas.
Saugos atsargų kiekis - tai technologija, kuria galima gaminti produktą, santykius su tiekėjais ir darbuotojais bei gebėjimą tinkamai prognozuoti paklausą.
Kaip nustatomas tiekimo atsargų kiekis?
Tiekimo atsargos nustatomos pirmiausia išnagrinėjus, kokia yra optimali gaminių gamybos politika, kaip bus sukurta ši politika ir kokia statistinė priemonė, kurią įmonė nesugeba įsisavinti.Kiekviena iš šių priemonių nustatoma toliau. Esminis dalykas yra tai, kad tiekimo politika turi savo šaknis produkto pristatymo ciklo metu. „Tiesiogiai laiku“ ciklai stengiasi sumažinti palūkanų sąnaudas, išlaikydami mažiau inventoriaus, naudojant technologijas, skirtas mažinti darbo užmokesčio sąnaudas ir naudoti kokybės kontrolę, kad būtų išlaikytas produktų pranašumas. Grynasis poveikis yra naudoti gamybos grafiką, lygų įmonių poreikių prognozėms ir ne daugiau.
Kokia yra optimali produkto gamybos politika?
Optimali atsargų atsarga prasideda pardavimo prognozių išdavimu - absoliutus minimalus atsargų lygis, kurį įmonė nori laikyti tuščiąja eiga ir saugoti virš jo pardavimo. Pagrindinė problema yra įmonės reputacija ir atsargų laikymo kaina. Jei produktas priklauso nuo pagrindinių medžiagų, kurioms taikomos skirtingos ir sezoninės kainos, bendrovė taip pat turi nuspręsti, kaip turi būti atliktas pats ekonomiškiausias šių turto pirkimas. Politika reikalauja ir nuolatinio darbuotojų ir technologinių sąnaudų struktūros laikymosi.
Kaip bus sukurta tiekimo atsargų politika?
Tiekimo atsargos turi aiškiai nurodyti gamybos sąnaudas ir tai, kaip jos skiriasi, atsižvelgiant į įprastą paklausą ir srautą bei užsakymų sezoniškumą. Be to, ypač naujiems technologijų produktams, vadovybė turi nuspręsti, ar po kelerių metų produktas bus pasenęs. Kitas žingsnis - optimizuoti gamybos sąnaudas su numatoma produkcija. Gali tekti koreguoti darbuotojo darbo laiko valdymo mašinų gamybos tvarką. Tiekėjo sąnaudos gali būti optimizuotos tiekiant užsakymus per tam tikrą laiką, didesnė sutarčių konkurencija ir pertvarkymas arba žaliavų pakeitimas.
Tiekimo grandinės ir tiekimo atsargų savikaina
Tam, kad būtų galima suprasti ryšį tarp gamybos sąnaudų, būtina rinkti konkrečias sąnaudas. Taip pat svarbu nuspręsti, kaip svarbus ir brangus bet koks konkretus vėlavimas tiekimo grandinėje paveikia kitas išlaidas. Pavyzdžiui, vėlavimas gauti rūdą gali nenaudoti darbuotojų lydykloje. Nustačius šias išlaidas, galima statistiškai įvertinti, kiek rizikos įmonė turi būti pasirengusi imtis, kad išlaikytų tiekimo atsargas, atitinkančias 2 etape aptartą politikos nustatymą.
Tiekimo atsargas lemia statistinis testavimas
Egzistuoja standartiniai statistiniai bandymai, susiję su įmonės gamybos grafiku, kurie nustatys tiekimo atsargų poreikius. Procesas prasideda nuo 1 žingsnyje aprašytos įmonės filosofijos. Jei įmonė nusprendžia, kad ji nori įsisavinti 2 proc. Arba 20 proc. Laiko, tai išspręs tiekimo atsargas, reikalingas trūkumams padengti, sprendžiant statistinę tikimybę. toks įvykis.
Tai daroma naudojant įprastą statistinių galimybių pasiskirstymą ir nustatant, kiek perteklinės produkcijos turi būti nukreipta į tiekimo atsargas ir vengiama prognozuojamo trūkumo, kuris galiausiai atsiras. Šios pardavimų ir statistinių procesų prognozės turi būti reguliariai peržiūrimos, o taip pat ir sąnaudų struktūra.
