Patersono klasifikavimo sistema yra analitinis darbo vertinimo metodas, daugiausia naudojamas Pietų Afrikoje. Analizuojama sprendimų priėmimo užduoties atlikimo ar pareigų aprašymuose, ir rūšiuojamos darbo vietos į šešias grupes, kurios skirstomos į dvi ir tris grupes, pvz., Streso faktorius, individualią toleranciją, darbo trukmę ir pareigų skaičių. - atitinka organizacijos lygmenis. Šešios klasės, taip pat vadinamos juostomis, apibrėžia darbo užmokesčio skales.
Identifikavimas
Pagal „Zimbabvės universiteto„ Darbų klasifikavimą į darbo lygius: keturi patikimumo tyrimai “,„ Paterson “sistema priima sprendimus dėl sprendimų priėmimo į šešias grupes ar grupes - politikos formavimas, programavimas, aiškinimas, įprastas, automatinis ir apibrėžtas. Šios grupės atitinka tokius organizacinius lygius: aukščiausioji vadovybė, vadovybė, vidutinė vadovybė, jaunesnysis vadovavimas ir kvalifikuotos pareigos, pusiau kvalifikuotos pareigos ir nekvalifikuotos pareigybės.
funkcijos
Patersono klasifikavimo sistema, sudaryta iš A-F laipsnių, yra išvardyta žemiau, pateikiant atitinkamo laipsniško sprendimų priėmimo paaiškinimą. Viršutinė kategorija atspindi darbą, kuriam reikalingas koordinavimas ar priežiūra, o žemesnė kategorija atspindi nesuderinamą darbą. A - Pripažinti arba apibrėžti sprendimai. Darbai atliekami su A klasės darbuotojais, o darbuotojai, pavyzdžiui, nekvalifikuoti darbuotojai, nusprendžia, kada ir kaip greitai atlikti užduotis. B, mažesnis - Automatiniai arba operatyviniai sprendimai B, viršutiniai - Koordinuojantys, automatiniai sprendimai. B klasės teorijos ar sistemų žinios nėra būtinos, nors darbuotojai, pavyzdžiui, pusiau kvalifikuoti darbuotojai, gali nuspręsti, kur ir kada atlikti operacijas. C, žemesni - įprastiniai sprendimai C, viršutiniai sprendimai - koordinuoti, rutininiai sprendimai Būtini C klasės teorijos ir (arba) sistemų žinios, o darbuotojai, pvz., Kvalifikuoti darbuotojai ar priežiūros darbuotojai, nusprendžia, ką reikia daryti - per žinias ir patirtį. - dėl deterministinių rezultatų. D, mažesnis - aiškinamieji sprendimai D, viršutiniai - Koordinuojantys, aiškinamieji sprendimai D klasė apima vidutinės vadovybės gebėjimą optimizuoti išteklius priimant sprendimus dėl procesų ir procedūrų su planavimo programomis ar biudžetais prieš vienerius metus. E, žemesni - programavimo sprendimai E, viršutiniai - Koordinavimo, programavimo sprendimai E laipsnis susideda iš vyresniųjų vadovų kompleksinio koordinavimo, koordinuojančio daugelį padalinių, ir aukščiausio lygio vadovų priimtus strateginius politikos sprendimus, kurių planai parengti prieš penkerius metus. F, žemesni - politikos sprendimai F, viršutinė - koordinavimo, politiniai sprendimai F klasę sudaro aukščiausioji vadovybė, pvz., Valdyba ar generalinis direktorius, kuris valdo organizacinę sritį ir tikslus.
Palyginimas su Castellion klasifikavimo sistema
Patersono klasifikavimo sistema yra patikimesnė nei Castellion klasifikavimo sistema, pagrįsta patikimumo tyrimu Zimbabvės universitete. Keletas studentų padarė klaidų, perkeliant 18 darbo vietų Kastiono klasifikavimo sistemoje, kurią sudaro 16 klasių.
