Sėkmingai prognozuojamai galvų skaičiavimo programai reikia iš viso organizacijos pirkti. Nors žmogiškieji ištekliai yra atsakingi už būsimų nuomos poreikių prognozavimą ir kompensavimo planų kūrimą, naudojant dabartinę ir praėjusių metų informaciją apie pagrindinį skaičių - įskaitant bendrą darbuotojų skaičių, jų statusą ir darbo užmokesčio normą - rezultatai gali būti tik tikslūs, kaip ir jūsų vadovybė teigia. Tačiau gali būti sudėtinga, kad valdytojai įsipareigotų išlaikyti tikslius duomenų skaičiaus duomenis. Dėl šios priežasties jūsų požiūris ir paaiškinimas yra labai svarbūs norint, kad visi būtų laive.
Į komandą orientuotas požiūris
Pradėkite pabrėždami, kaip sėkmingai darbo jėgos planavimas reikalauja žmogiškųjų išteklių ir vadovų dirbti kartu. Pavyzdžiui, paaiškinkite, kad prieš skaičiuojant kiekvieno skyriaus ir statuso kategorijos darbuotojus, vyriausiasis įgaliotinis ir vadovai turi dirbti kartu, kad peržiūrėtų ir atnaujintų esamą darbuotojo statusą ir kompensacijos informaciją, kad įsitikintų, jog jis yra teisingas. Kai žmogiškųjų išteklių kūrėjas prognozuoja prognozes, abi vėl bendradarbiauja, kad įsitikintų, jog nuomos tikslai atitinka kitų metų nuomos gaires ir atitinka kitų metų nuomos biudžetą.
Streso tiesioginės išmokos
Paaiškinkite, kaip galvos skaičiaus prognozavimas gali būti naudingas jūsų vadovų grupei. Viena vertus, galvos skaičiavimų prognozavimas gali padėti vadovams susitarti dėl samdymo tikslų, įskaitant tinkamų žmonių samdymą tinkam darbui tinkamu laiku. Be to, informacijos valdytojams siunčiami informacijos valdytojai yra gyvybiškai svarbūs nustatant, analizuojant ir sprendžiant sudėtingas tendencijas, pvz., Trinties, siekiant padidinti išlaikymo rodiklius. Nauda jums, kurią galbūt nenorite paminėti, yra tai, kad skaičiavimo prognozės metodai padidina atskaitomybę, o tai padidina galimybes, kad vadovai savanoriškai laikysis nuomos ir kompensavimo gairių.
Kalbėkite apie rezultatus
Paaiškinkite, kaip HR naudoja pagrindinę informaciją, kad įvertintų būsimas atviras pozicijas, pastangų į darbą laiką, reklamos planą ir nustatytų pradinius atlyginimus ir metinius atlyginimus. Norint tai pasiekti, žmogus dažnai rengia daugybę „jei-jei“ scenarijų, kai ruošia galvos skaičiaus prognozes. Tai padeda atsakyti į tokius klausimus, kaip poreikių skaičiaus augimas didės arba sumažės pagal metinių pardavimų prognozės pokyčius arba kaip kompensavimo plano ar metinio padidinimo grafiko keitimas turės įtakos pagrindinio skaičiaus biudžetui.
Apibūdinkite „Head-Count“ procedūras
Paaiškinkite duomenų rinkimo procedūras ir peržiūrėkite pavyzdinę formą. Dauguma įmonių naudoja kompiuterinę skaičiuoklę, suskirstytą į tris statuso sekcijas, leidžiančias jiems suskirstyti darbuotojus pagal tai, ar jie yra aktyvūs, atostogauti ar nutraukti. Stulpeliuose galima stebėti informaciją, pvz., Skyrių, pavadinimą ar užduoties vaidmenį, visą darbo dieną ar ne visą darbo dieną, pradžios datą ir kompensacijos dydį. Nurodykite vadovams periodiškai skaičiuoti galvą, skaičiuojant visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, kai ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai skaičiuojami kaip 0,5 FTE, arba skaičiuojant kiekvieną darbuotoją, neatsižvelgiant į jo darbo statusą, priklausomai nuo jūsų pageidavimų.
