Vienas iš būdų išreikšti riziką - tai padalinti į vidines ir išorines grupes. Vidaus rizika yra rizika jūsų įmonės pagrindinei linijai - iš jėgų, kylančių iš nepatenkintų darbuotojų, prarastų pinigų dėl prastos komunikacijos ir kitų rizikų, kylančių iš darbuotojų, kurie bendrauja tarpusavyje. Kita vertus, išorinė rizika yra rizika, kylanti iš jūsų įmonės - neigiami viešieji ryšiai, recesija ar kažkas kita, kylanti iš išorinių jėgų.
Viena iš pagrindinių bendrovės veiklos dalių yra tiksliai nustatyti, kaip ketinate valdyti šias rizikas.
Nustatykite, kokie pavojai jūsų įmonei kyla tiek viduje, tiek išorėje. Tai nėra vienas rizikos sąrašas. Atvirkščiai, jis turėtų būti dinamiškas - jūs turėtumėte nuolat ieškoti pavojų, kuriuos reikia valdyti, ir dokumentuoti, kokia yra ši rizika.
Dokumentų rizikos valdymo metodai aiškūs ir logiški. Metodas turėtų būti grindžiamas individualia rizika ir būti aiškus. Taigi, jei nustatėte vidinę darbuotojų riziką spausdinti el. Laiškus, o ne skaityti juos savo ekranuose, turėtumėte valdyti šią riziką politika, kuri neskatina spausdinimo. Priežastis ir poveikis turėtų būti aiškūs.
Stebėkite, ką darote, kad valdytumėte riziką, ir ar šie metodai veikia. Be to, stebėkite, kokie šių pavojų padariniai yra --- ar jie kelia naujų pavojų? Rizikos valdymas yra susijęs su jūsų veiksmų pasekmių supratimu ir geriausias būdas tai padaryti yra aiškūs, taikomi duomenys.
Nustatyti darbuotojus, turinčius aiškią atsakomybę už skirtingas rizikos sritis. Užtikrinti, kad šių darbuotojų atsakomybė būtų dokumentuota, kad būtų sukurtas aiškus atskaitomybės kelias. Jei rizika nėra tinkamai valdoma, galėsite greitai pasikalbėti su atsakinga šalimi.
Padaryti rizikos valdymo dokumentus prieinamus visiems, kuriems reikia šios informacijos. Darbuotojai, kurie priima rizikingus sprendimus, turėtų galėti greitai pasiekti duomenis, rodančius, kaip ši rizika valdoma.
