Kritiniai žmogiškųjų išteklių sėkmės veiksniai skiriasi priklausomai nuo funkcijos. Privalumai ir kompensacijos partneriai turi skirtingus sėkmės veiksnius nei mokymo vadovai. Įdarbinimo ir įdarbinimo specialistai vertinami pagal skirtingus kriterijus nei darbuotojų santykių vadovai. Tai, ką kiekviena funkcija turi, yra įmonės darbuotojai. Kiekvienas žmogiškųjų išteklių partneris tarnauja darbuotojams, todėl juos sudaro svarbiausi įmonės darbuotojai.
Kompensacija ir išmokos
Vienas iš svarbiausių jūsų kompensacijos ir išmokų partnerių sėkmės veiksnių yra tai, kaip efektyvi jūsų atlyginimų struktūra lyginant su konkurencija. Ar mokate struktūrą, kad pritrauktumėte ir išlaikytumėte pagrindinius partnerius ir ar jūsų apyvarta išlieka maža dėl šios struktūros. Kitas svarbus veiksnys yra jūsų nauda. Įvertinkite, ar jūsų sveikatos priežiūros plane yra pakankamai pasirinkimų ir galimybių jūsų partneriams, tuo tarpu išlaikant mažas išlaidas jūsų įmonei. Jūsų 401k išėjimo į pensiją programos veiksmingumas yra dar vienas šios žmogiškųjų išteklių funkcijos sėkmės matas.
Treniravimasis ir vystymasis
Jūsų mokymo skyrius bus vertinamas pagal jūsų mokymo ir plėtros programų sėkmę. Šių programų veiksmingumas ir sėkmė yra neabejotinai svarbūs šios funkcijos sėkmės veiksniai. Kritiniai sėkmės veiksniai apima mokymo programų vertinimą ir tai, ar nauji įgūdžiai yra panaudoti darbui. Dalyvių reakcijos į mokymo programas ir jūsų mokymo skyriaus gebėjimas laiku ir iš biudžeto sudaryti programas taip pat yra svarbūs šios funkcijos sėkmės veiksniai.
Darbuotojų santykiai
Jūsų darbuotojų santykių skyrius turi lemiamą sėkmės veiksnį darbuotojų pasitenkinimo srityje. Darbuotojų klausimai turi būti sprendžiami greitai ir konfidencialiai. Potencialios problemos turi būti išspręstos prieš pradedant tapti didesnėmis problemomis. Partnerių konsultavimas ir efektyvus veiklos tobulinimo planas taip pat yra labai svarbios darbuotojų santykių srities sėkmės sritys. Apyvartos procentinių dydžių mažinimas ir gebėjimas pritraukti naujų partnerių taip pat yra pagrindinės sėkmingų darbuotojų santykių priemonės. Veiksmingi darbo santykiai su savo vadovais taip pat yra svarbūs šios žmogiškųjų išteklių funkcijos sėkmei.
Įdarbinimas ir samdymas
Darbuotojų išlaikymas yra pagrindinis sėkmės veiksnys žmogiškųjų išteklių partneriams, atsakingiems už įdarbinimą ir samdymą. Kaip efektyviai šie partneriai suranda ir samdo išskirtinius darbuotojus, yra viena svarbiausių šios funkcijos ir bendrovės sėkmės sričių. Įdarbinimo būdai turi sudaryti tvirtą kvalifikuotų pareiškėjų pagrindą, o samdymo procesas turi būti lengvai suprantamas ir naudojamas. Įdarbinimo klaidos turi būti labai mažos ir visada turi būti samdomas tinkamas darbuotojas.
