Organizacinė struktūra yra sistema, kurioje įmonės apibūdina skirtingas savo įmonės pareigas. Produkto pagrindu veikianti organizacinė struktūra atskiria įmonę pagal produktus, veiklą, projektus ar geografiją. Tai leidžia įmonei ypatingą dėmesį skirti tam tikriems verslo veiklos elementams.
Reikšmė
Bendrovės diegia produktų pagrindu veikiančią organizacinę struktūrą, kad galėtų pasinaudoti įvairiomis verslo linijomis. Kiekviena konstrukcijos dalis gali sutelkti dėmesį į atskirą vienetą visoje įmonėje. Struktūra taip pat gali turėti keletą sluoksnių vadovų ir darbuotojų.
funkcijos
Verslo savininkai, direktoriai ar vykdomieji pareigūnai paprastai sudaro aukščiausio lygio produkto struktūros struktūrą. Toliau yra operatyviniai vadovai arba viceprezidentai. Mažesniuose lygiuose bus įvairių pirmaujančių vadovų, tokių kaip pardavimai, gamyba arba finansai, o vėliau - darbuotojai.
Privalumai ir trūkumai
Produktais pagrįstos struktūros leidžia įmonėms išlikti lanksčios verslo aplinkoje. Tai leidžia bendrovei pridėti arba pašalinti struktūrines sekcijas. Tačiau ji gali uždrausti bendrovėms pasiekti įmonės tikslus, nes kiekvienas padalinys veikia atskirai.
