Daugelis kompanijų reguliariai vertina savo darbuotojus, kad nustatytų sritis, kuriose jos sėkmingai vykdo ir demonstruoja gerą darbą, ir atkreipia dėmesį į sritis, kuriose reikia tobulėti. Vertinimų rezultatai taip pat gali būti naudojami sprendžiant atlyginimo didinimo ir premijų dydį. Veiklos vertinimui atlikti yra įvairių strategijų ir metodų.
Tradiciniai vertinimai
Dažniausia veiklos vertinimo forma yra rašytinis darbuotojo vadovo arba vadovo vertinimas. Šios apžvalgos apims konkretų laikotarpį, kuriame išvardijami pasiekimai ir stiprybės, taip pat nustatomos sritys, kurias reikia tobulinti. Jie dažnai atliekami kasmet, o visi darbuotojai vertinami tuo pačiu metu.
Šiuose vertinimuose dažnai išvardijami tikslai, kurie turi būti pasiekti iki kito vertinimo; vertindama pažangą pagal šiuos tikslus, valdytojas gali įvertinti, kaip gerai dirba darbuotojas.
Pateikite darbuotojui konkrečią ir konstruktyvią grįžtamąjį ryšį, kurį ji gali naudoti kaip tobulinimo pagrindą, taip pat nustatyti kitų metų tikslus.
Darbuotojų savęs vertinimas
Kai kurios kompanijos į vertinimo vertinimus įtraukia savianalizės skyrių, suteikdamos darbuotojui galimybę pagalvoti apie savo veiklą per vertinamą laikotarpį ir išvardyti, kas, jo manymu, yra jo stipriosios ir silpnosios pusės. Darbuotojas taip pat gali išsamiai išreikšti savo pasiekimus ir laimėjimus per tam tikrą laikotarpį, taip pat sritis, kuriose jis mano, kad jis gali tobulėti. Tai suteiks jums, kaip vadybininkui, gerą medžiagą, kuria galėsite kurti diskusijas ir tikslus.
Savianalizės turėtų vadovautis gairėmis ar šablonais, kad darbuotojas galėtų vadovauti procesui. Skatinti darbuotojus pateikti įrodymų ir įrodymų toms sritims, kuriose jie mano, kad jie pasiekė laimėjimų.
360 laipsnių apžvalgos
Kadangi darbuotojo kolegos kasdien bendrauja su juo, jie dažnai yra geriau pasirengę ir patyrę, kad galėtų pateikti grįžtamąjį ryšį apie šį asmenį, išsamiai aprašydami savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai gali būti konfidencialiai perduodama jums, darbuotojo vadovui, kuris vėliau gali jį taktiškai įtraukti į savo veiklos vertinimą.
