Kiekviename versle kažkas turi būti atsakingas, ir šie lyderiai vadovauja kitiems, kurie gali vadovauti kitiems vadovams, kurie veda kitus darbuotojus ir pan. Kas yra lyderiai ir kaip jie valdo, iš dalies lemia organizacijos struktūra. Organizacija taip pat diktuoja, kaip informacija vyksta per organizaciją ir kaip perduodamos užduotys. Verslo struktūra pirmiausia reglamentuojama įstatymu ir toliau skirstoma pagal įmonės funkcinius poreikius.
Teisinės struktūros
Organizacinės teisinės struktūros yra individualiosios įmonės, partnerystė, komanditinė bendrija, ribotos atsakomybės bendrovė, ribotos atsakomybės bendrovė ir korporacija. Viena įmonė yra labiausiai paplitusi verslo struktūra, priklausanti tik vienam asmeniui, kuris yra asmeniškai atsakingas už visas bendrovės skolas ir įsipareigojimus. Bendruomenė yra tokia pati, kaip ir individualiosios įmonės, išskyrus visus nuosavybės teise priklausančius partnerius verslo įsipareigojimus. Ribotos atsakomybės bendrija turi keletą ribotos atsakomybės partnerių, kurie nėra atsakingi už įsipareigojimus kaip ir kiti partneriai. Ribotos atsakomybės bendrija apsaugo kai kuriuos partnerius nuo kitų partnerių skolų ir įsipareigojimų. Ribotos atsakomybės bendrovių (LLC) savininkai gali pasirinkti, kaip paskirstomos skolos ir atsakomybė. Įmonės laikomos asmenimis; bendrovė yra atsakinga už savo skolą, o savininkai yra žmonės, turintys bendrovės akcijų.
Centralizuotas, palyginti su decentralizuotu
Centralizuotos organizacijos turi keletą vadovų, kurie prisiima beveik visą valdymo atsakomybę. Centralizuotose įmonėse vadovams pavedama vadovams, kurie deleguoja vadovus, kurie prižiūri darbuotojus. Valdymas yra aiškus ir yra nedaug klausimų, kas yra atsakingas. Decentralizuotos organizacijos turi mažiau formalią valdymo struktūrą; laikinosios projekto komandos gali būti atsakingos už užduotis ir delegavimas dažnai dalijamasi.
Departamentavimas
Daugelis organizacijų yra padalintos į skyrius. Padalinius galima suskirstyti pagal regionus, funkcijas, projektus ar produktus. Departamento vadovai turi kontroliuoti visus padalinio darbuotojus, nors praneša vadovams, kurie prižiūri jų padalijimą. Departamento sudarymo privalumai yra tiesioginis delegavimas, nesusijęs su tuo, kas yra atsakingas už kokias užduotis. Padalinio padalijimo rizika apima veiklos dubliavimą (kai vienas skyrius daro tą patį kaip ir kitą) ir segmentavimą, atsirandantį iš padalinių, veikiančių nepriklausomai nuo patronuojančios bendrovės.
Struktūros pasirinkimas
Sprendimas, kokių tipų organizacinės struktūros būtų geriausia jūsų įmonei, gali būti nelengvas. Jūs norėsite apsvarstyti keletą veiksnių, pvz., Kiek žmonių turi (ar turės) bendrovę ir ką norite, kad būtų idealios valdymo funkcijos. Galiausiai apsvarstykite, kaip norite, kad darbas būtų suskirstytas, ir kokio lygio autoritetą ir nepriklausomumą norite pasiūlyti darbuotojams.
