Pinigai dažnai yra bendra priemonė darbuotojams motyvuoti. Jei jūsų pagrindinė darbuotojų motyvavimo strategija yra suteikti jiems piniginius atlyginimus, pvz., Kelti ar premijas, gali būti nenumatytų pasekmių, kurios būtų greitas sprendimas jūsų darbuotojams motyvuoti. Motyvuodami darbuotojus pinigais turi savo privalumų, tai nėra vienintelis būdas darbuotojams būti iš tiesų motyvuotiems.
Visuotinis atlygis
Vienas iš privalumų naudojant pinigus kaip motyvacinį įrankį yra tas, kad jis yra universalus atlygis. Pinigai gali būti naudojami visiems darbuotojams, o daugeliui darbuotojų pinigai yra dėkingi už atlygį įmonei. Teikdami tokį visiems visiems tinkamą atlygį, jis gali būti naudojamas įsigyti materialų turtą ar asmeninę patirtį, kurią jie galėjo išleisti, kol jie turės pakankamai pinigų. Pavyzdžiui, kai kuriems žmonėms pinigai reiškia naujo automobilio įsigijimą, šeimos paėmimą atostogoms arba galimybę patogiai įvykdyti savo mėnesinius įsipareigojimus. Todėl, nors piniginis atlygis arba darbo užmokesčio padidėjimas visiems darbuotojams gali būti vienodas, jo galutinis panaudojimas gali būti labai naudingas.
Paprasta atlygio sistema
Kita priežastis naudoti pinigus kaip motyvuojančią priemonę, nes tai lengva. Kai darbuotojui suteikiate finansinę premiją, jūs tiksliai žinote, kokia premija yra verta. Arba, kai padidinate darbuotojo darbo užmokestį kaip atlygį už stiprius rezultatus, tai yra paprasta apskaičiuoti. Piniginio atlygio ar darbo užmokesčio didinimas taip pat yra paprastas, atsižvelgiant į mokestinę prievolę, priklausomai nuo atlygio rūšies - darbuotojo darbo užmokesčio padidėjimo arba vienkartinės premijos ar premijos už pavyzdinį atlikimą. Kita vertus, jei darbuotojams suteikiate tam tikrą materialaus turto tipą, gali kilti mokestinių pasekmių, dėl kurių reikia nustatyti teisingą rinkos vertę, kol jūsų įmonė negali reikalauti išskaitymo, ir tikriausiai jiems taip pat reikia sumokėti mokesčius.
Trumpalaikis geriausiu
Pinigų panaudojimo motyvacija darbuotojams motyvuoti yra tai, kad motyvacija nesibaigia. „Wise Step“ dalyvis Chitra Reddy teigia, kad piniginiai apdovanojimai „skatina atitikimą, o ne naujoves ir kūrybiškumą“. Tai reiškia, kad darbuotojai tam tikrą laiką gali gerai pasirodyti, kad parodytų savo dėkingumą už atlygį, tačiau pinigai tikrai neskatina didesnio pasitenkinimo darbu, kurį darbuotojai demonstruoja inicijuodami naujus procesus, kurie naudingi organizacijai. Paprasčiau tariant, toks motyvacijos tipas nėra tvarus. Tam tikru momentu sumažėja piniginio atlygio dėkingumas, o darbuotojo tikrasis stiprus rezultatas taip pat gali mažėti. Būsena ir pripažinimas paprastai yra efektyvesni ilgalaikiam darbuotojų motyvavimui. Jei jums reikia trumpo produktyvumo didinimo iš savo darbuotojų, premija gali būti labai gerai atlikta. Jei norite ilgalaikių rezultatų, premija gali būti ne atsakymas. Herzbergo motyvacijos ir higienos teorija puikiai iliustruoja, kodėl pripažinimas yra daug efektyvesnis už atlygį.
Brangus variantas
Kitas trūkumas naudojant pinigus motyvuoti darbuotojus yra tas, kad jis yra brangus. Kiekvieną kartą, kai siūlote premiją arba darbuotojams mokate už darbą, turite atsisakyti pelno. Be to, darbuotojai gali tikėtis piniginio atlygio už kiekvieną kartą, kai jie viršija arba net atitinka jų veiklos lūkesčius. Daugelis efektyvių darbuotojų motyvacijos metodų neapima pinigų. Pvz., Taip pat gali būti suteikta darbuotojo atpažinimas kitiems arba suteikiant papildomą laiką arba lanksčią darbo grafiką. Prestižinio pavadinimo suteikimas taip pat gali padėti motyvuoti darbuotojus nekainuojant pinigų.
