Vienas iš iššūkių būti vadybininkui, vadovui ar verslo savininkui yra užtikrinti, kad jūsų darbuotojai išliktų motyvuoti. Geras darbo užmokestis ir išmokos eina ilgai, tačiau kartais reikia daugiau. Bendras tikslo pojūtis ir gerai atlikto darbo pripažinimas yra tarp patirties, galinčios paversti paprastą užduočių seriją į prasmingą darbą ar net karjerą.
Nustatykite asmenų ir kolektyvinio personalo vertinimus. Vienas asmuo gali vertinti pripažinimą, o kitas atsako tik į pinigines paskatas.
Naudokite tik teigiamus metodus. Sveikinkite pastangas, patikimumą ir ilgaamžiškumą. Venkite kritikos, kuri nyksta, o ne kurkite. Vadovo vaidmuo nesuteikia teisės pažeminti arba kalbėti sarkastiškai į pavaldinį.
Švinas, o ne stumti. Būkite sprendimo dalis, o ne paprasčiausiai nurodydami problemą.
Kalbėkite pirmojo asmens daugiskaitoje. „Mes“ ir „mus“ siūlo, kad jūs ir kiti jūsų personalo nariai sudarytų komandą. „Aš“ ir „jūs“ sukuriate sieną tarp jūsų ir kitų.
Klausykitės. Lieka atvira darbuotojų idėjoms ir pasiūlymams.
Venkite mikromanalizavimo, kuris kelia dirginimą ir sukelia pasipiktinimą.
Parodykite susidomėjimą be įsibrovimo. Pripažinkite gimtadienius ir pripažinkite ilgaamžiškumą, pažymėdami jubiliejinių įdarbinimo datas.
Apibrėžkite savo lūkesčius atlyginti darbuotojams už jų vykdymą ar viršijimą.
Sukurkite įvertinimų tvarkaraštį ir laikykitės jo. Atlikite darbų peržiūrą laiku ir atitinkamai padidinkite darbo užmokestį.
