Kai darbuotojai konkuruoja dėl prestižinio skatinimo, tai natūralu tiems, kurie nepasirenkami, kad jaustųsi mažiau motyvuoti darbe. Boso užduotis, kad šie darbuotojai iš savo funk ir grįžti į savo žaidimą, ne visada yra lengva. Ryšys yra raktas. Padėdami jiems suprasti, kodėl jie negauna darbo, ir parodydami jiems, kaip jie gali geriau atlikti kitą kartą, kiekvienas gali sutelkti dėmesį į atliekamas užduotis.
Būk atviras
Paaiškinkite nukentėjusiam darbuotojui, kodėl jis negauna norimo reklamos. Nėra nieko daugiau, kas neužkerta kelio manyti, kad netikėtomis priežastimis praradote prestižinį darbą, pvz., Nesate golfo bičiuliai su bosu ar buvote darbo stažo taisyklių auka, nepaisant geresnio darbo. Kuo skaidresnis ir konkretesnis, tuo mažiau tikėtina, kad šie nusivylimai sukels demotyvavimą. Pavyzdžiui, leisdamas jam žinoti, kad atrinktas kandidatas pasiūlė septynias naujas idėjas, kad galėtų pradėti verslą, ar buvo įmonės aukščiausio lygio atlikėjas kliento įsitraukimo srityje, bent jau leidžia nepatenkintas pareiškėjas žinoti, kad logika buvo pagrįsta sprendimu. Jis taip pat turėtų paskatinti jį gerinti savo veiklą tam tikrose srityse, kad jis galėtų sustiprinti savo galimybes ateityje.
Rodyti juos keliu
Darbuotojui, kuris nebuvo paaukštintas, greičiausiai bus įdomu, ką ji turi padaryti, kad pasiektų savo karjerą į kitą lygį. Leiskite jai žinoti, kodėl ji nepasiekė ir kaip ji gali parodyti, kad ji yra pasirengusi tokiam atsakomybės lygiui kitą kartą. Tai gali būti, pavyzdžiui, viešojo kalbėjimo kursas arba sertifikavimas tam tikroje srityje, kuri yra reikalinga vadovams jūsų darbe.
Duokite jiems atsakomybę
Pasiūlykite darbuotojams galimybę parodyti, kad jie gali dirbti su paaukštinimo darbo krūviu, didindami su dabartinėmis užduotimis susijusias pareigas. Pvz., Galite turėti darbuotojo autoriaus svarbias ataskaitas, pateikti pristatymus klientams, paleisti projekto finansinius numerius arba parengti baltąsias knygas ir pasiūlymus, kurie veda į būsimą verslą. Taip pat galite naudoti vidinius projektus kaip testavimo vietą, kad nustatytumėte darbuotojo tinkamumą reklamai. Pavyzdžiui, kasmetinis atostogų labdaros vairuotojas gali turėti puikų kelią darbuotojui, kad jis galėtų parodyti vadovavimo ir organizacinius įgūdžius, reikalingus darbo skatinimui.
Įvertink jų darbą
Darbuotojas, kuris nesijaučia vertinamas, nebus motyvuotas. Parodykite nepatenkintus darbuotojus, kad suprantate jų gerą darbą ir pastangas, kurias jie įnešė. Tai gali būti, kai darbuotojai kviečiami į reguliarius susitikimus, kad būtų išryškinti jų laimėjimai ir reguliariai teikiama nedidelė nauda už pastangas, viršijančias jų darbo aprašymą, net jei tai tik pirkti pietus. Darbuotojai, kurie žino savo bosą, pastebi, kad jie turi didesnę paskatą blizgesį.
