Darbuotojų išlaikymas yra darbuotojų išlaikymo aktas. „Webster“ žodynas apibrėžia išlaikymą kaip mokėjimą ar paslaugą. Jei ji neturi atleisti darbuotojų, ji nori išlaikyti savo darbuotojus savo darbo užmokesčiu ir paslaugomis. Yra daug priežasčių, dėl kurių organizacijos nori išlaikyti darbuotojus, ir yra veiksmų, kurių organizacija gali imtis, kad paskatintų darbuotojų išlaikymą.
Darbuotojų išlaikymo apibrėžimas
Darbuotojai turi įvairius poreikius. Darbuotojų išlaikymas apima sistemingą organizacijos pastangas sukurti aplinką, kurioje atsižvelgiama į įvairius darbuotojų poreikius, kad darbuotojai liktų bendrovei pagal Viskonsino valstybinės vyriausybės darbo jėgos planavimą.
Kodėl darbuotojų išlaikymas?
Keičiamosios darbuotojo išlaidos vidutiniškai siekia 2-1 / 2 kartus didesnės už individualaus darbo užmokesčio, darbo jėgos planavimo Viskonsino valstijos vyriausybės ataskaitose. Tai apima nuomos išlaidas, pvz., Pokalbius, patikrinimus ir įgaliojimų patikrinimą. Tada turite mokyti naują darbuotoją.
Po to, kai samdote ir mokote naują darbuotoją, jūs esate tik ten, kur pradėjote. Yra ne tik nuomos ir mokymo išlaidos, bet ir našumo sumažėjimas, potencialus pirkėjų praradimas ir sugadinta morale.
Viskonsino valstybinės vyriausybės darbuotojų išlaikymo strategijos
Remiantis Viskonsino valstybinės vyriausybės darbo jėgos planavimu, darbuotojų išlaikymo strategija yra budrumas, instruktavimas, bendravimas, kompensavimas, bendradarbiavimas, įsipareigojimas ir nuolatinis tobulinimas. „Courtship“ apima gerus santykius su savo darbuotojais nuo pat pradžių. Toliau treniruok savo darbuotojus; veikti kaip mentorius ir lyderis. Tai skatina lojalumą.
Efektyvus bendravimas yra gyvybiškai svarbus bet kurioje organizacijoje; atviras bendravimas sukuria draugišką aplinką ir verčia jūsų darbuotojus jaustis, kad jie priklauso. Kompensacija gaunama daugeliu formų; sugalvokite kūrybingus būdus, kaip kompensuoti savo darbuotojams.
Bendradarbiavimas apima bendradarbiavimą ir dalijimąsi patirtimi; tai sukuria savo darbuotojų komandą. Nevartokite savo darbuotojų savaime; parodyti jiems savo įsipareigojimą, vertindami, grįždami ir pripažindami. Parodykite savo darbuotojams, kad jūsų organizacija stengiasi nuolat tobulėti. Atnaujinkite savo organizacijos žinias ir gebėjimus.
„Wall Street Journal“ apie tai, kaip išsaugoti darbuotojus
Siūlykite savo darbuotojams gerą naudą. Jei parodysite savo darbuotojams, kad jums rūpi, ar jie turi sveikatos draudimą, dantų draudimą ir šiek tiek laiko, jie labiau linkę pasilikti savo organizacijoje. Pateikite keletą nedidelių perks. Šie privilegijos pirmadienio rytą gali būti tiek mažos, kiek spurgos. Jūsų darbuotojai vertins gestą.
Konkursai ir paskatos, jei tai daroma teisingai, padeda darbuotojams motyvuoti. Taip pat galite atlikti „buvimo interviu“. Panašiai kaip ir pokalbiuose su pokalbiais, pokalbiai dėl buvimo užduoda klausimus, susijusius su darbuotojų pasitenkinimu savo darbo aplinka. Be to, jei įmanoma, skatinkite iš vidaus ir skatinkite darbuotojų tobulinimąsi mokymo programų ir studijų išlaidų kompensavimo būdu.
Siūlykite finansinius atlyginimus, pvz., Pelno pasidalijimą ir didinimą. Be to, jei turite daugiau nei 100 darbuotojų, samdykite žmogiškųjų išteklių personalą, kad prižiūrėtumėte darbuotojų pasitenkinimą. Įtraukite savo vadovus ir įsitikinkite, kad jūsų darbuotojai visada žino, ko tikitės iš jų. Tokiu būdu visi yra tame pačiame puslapyje.
