Darbuotojai yra organizacijos intelektinis turtas, atsakingas už kasdienę verslo veiklą. Nors kompetentingų darbuotojų išlaikymas organizacijoje sukuria gerą valią darbo rinkoje, jis taip pat turi teigiamą poveikį įmonei siūlomam produktui ar paslaugoms. Darbuotojų išlaikymas yra finansinė nauda organizacijoms.
Talentų įgijimas
Kai organizacijos išlaiko savo darbuotojus, jos vengia samdyti išlaidas. Tai dažnai yra paslėptos išlaidos. Darbo skelbimų lentose išlaidos gali būti metinės arba vienkartinės išlaidos. Agentūros ima procentą darbuotojo metinio darbo užmokesčio. Didesnės įmonės gali turėti personalo skyrių, kurių vienintelė atsakomybė yra talentų tikrinimas ir apklausa. Kitos įmonės gali pavesti šią užduotį departamento vadovams ar kitiems organizacijos asmenims. Laikas, kurį žmogus praleidžia tikrinant ir peržiūrėdamas atnaujinimus, atima jį nuo savo pagrindinių pareigų. Įdarbinimo procesas yra rizikingas. Foniniai patikrinimai, asmenybės testavimas ir tinkamumo testavimas gali numatyti kandidato gebėjimą, tačiau vis dar yra rizika.
Treniravimasis ir vystymasis
Darbuotojų išlaikymas sumažina mokymo išlaidas. Darbuotojai turi būti apmokyti verslo praktikoje, atitinkančioje darbdavio programinę įrangą, kultūros ir biuro praktiką. Mokymas reikalauja, kad vienas ar daugiau dabartinių darbuotojų atimtų laiką nuo savo pareigų mokyti naują darbuotoją organizacijos veiklos būdu. Bendrovės darbo užmokesčio sąraše yra du ar daugiau žmonių, kurie pateikia vieno asmens rezultatus. Per pirmąsias 90 dienų įmonės pinigai kainuoja naują nuomą. Kai įmonės išlaiko darbuotojus, mokymų doleriai gali būti naudojami tolesniam darbo jėgos vystymui. Ilgalaikiai partneriai turi patirties, kad galėtume peržiūrėti, kas anksčiau dirbo, ir pritaikyti šias žinias būsimoms situacijoms.
Kvalifikuota darbo jėga
Užimtumo išlaikymas sukuria tvirtą personalą. Darbas individualiai arba komandose šie asmenys dalijasi žiniomis ir patirtimi. Būsimi organizacijos vadovai ateina iš šio darbo grupės. Šie darbuotojai yra organizacijos sėkmės ir iššūkių istorikai ir teikia patarimus naujiems darbuotojams. Jie yra pasiryžę toliau plėtoti veiklą ir jos darbo jėgą. Šie asmenys apdovanojo organizacijos vidinį darbą. Toliau tobulindami savo įgūdžius, organizacija gauna naudos.
Poveikis klientų aptarnavimui
Darbuotojų išlaikymas teigiamai veikia klientų aptarnavimą. Apyvarta sukelia klientų aptarnavimo sutrikimus, praranda verslą ir gali turėti neigiamą poveikį verslui. Organizacijos klientų bazė tikisi nuoseklios ir patikimos paslaugos. Yra mokymosi kreivė su naujais darbuotojais, taigi gali būti klaidų ar prastos komunikacijos su klientu galimybės. Tai gali turėti įtakos verslo santykiams. Ilgalaikiai darbuotojai kuria santykius su klientais. Jie žino klientų pageidavimus ir gali numatyti būsimus poreikius. Šios žinios vystosi laikui bėgant.
