Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija apibrėžia darbuotojų išlaikymą kaip normą, kuria organizacijos palaiko darbuotojus. Darbuotojų išlaikymas yra priešingas apyvartai, kuri gali turėti didelių finansinių ir ne piniginių išlaidų organizacijai. Įmonės, kurios vykdo veiksmingas darbuotojų išlaikymo strategijas, geriau apsaugo organizacinius išteklius nei tie, kurie patiria didelį apyvartos lygį.
Darbuotojo įsipareigojimas
Darbuotojų įtraukimo didinimas yra dar vienas bendras darbuotojų išlaikymo tikslas. Be tinkamo valdymo darbuotojų išlaikymo problemos gali turėti itin neigiamą poveikį organizaciniams finansams. Howard Adamsky, „Darbuotojų išlaikymas: pastabos iš požeminio“ autorius, sako: „Prastas išlaikymas sukuria„ besisukančių durų “kultūrą organizacijoje, mažindamas moralę ir pasitikėjimą., gali paveikti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir produktyvumą, o tai savo ruožtu daro įtaką organizacijos apačioje.
Apyvartos sąnaudų mažinimas
Su dideliu apyvartu susijusių sąnaudų sumažinimas taip pat yra tipiškas darbuotojų išlaikymo tikslas. Apyvarta kainuoja organizacijos laiką, pinigus ir įvairius kitus išteklius, kurių ne visada lengva atsiskaityti. Pavyzdžiui, pagal Darbuotojų išsaugojimo strategijų svetainę didelė apyvarta taip pat padidina „darbo stresą, kai likusiems darbuotojams tenka našta pasitraukus darbuotojo darbo krūviui“.
Žinių išsaugojimas
Žinių ir įgūdžių išsaugojimas yra bendras darbuotojų išlaikymo tikslas ir yra labai svarbus ilgalaikiam organizacijos sėkmei. Dėl didelio apyvartos lygio žmogiškųjų išteklių vadinama „protų nutekėjimu“. Tai įvyksta, kai organizacija negali išlaikyti darbuotojų, kurie yra gerai informuoti apie organizaciją. Be tokių žinių turinčių darbuotojų, organizacijos praranda žinias, kurios paprastai perduodamos darbuotojui darbuotojui, o ne suteikiamos formaliose mokymo programose.
Įvairovė
Įvairios darbo jėgos išlaikymas yra dar vienas bendras darbuotojų išlaikymo strategijų tikslas. Įvairovė apima įvairaus lyties, amžiaus ir rasių darbuotojus, taip pat švietimo ir darbo vietos patirtį. Tai sunku išlaikyti organizacijoje, turinčioje didelę apyvartą. Pasak Žmogiškųjų išteklių valdymo svetainės, organizacijos, palaikančios aukštą išlaikymo lygį, „paprastai turi stiprią ir tvarią verslo kultūrą, kuri gali veikti kaip pagrindiniai skirtingi rinkos dalyviai“.
