Jūsų įmonė išaugo nuo mažo starto iki 50 žmonių. Daiktai puikiai atrodo ateities augimui, kaip rodo įmonės biurų plotas. Panašiai skamba jūsų įmonė, kad būtų sėkminga, o tai yra priežastis, dėl kurios svarstote žmogiškųjų išteklių skyrių. Taikydami tikslinį asmenį, naudokite kruopštų darbą, kad pasiektumėte savo tikslą, ir jis nebus ilgas, kol nebus sunku prisiminti įmonės gyvenimą be jūsų personalo skyriaus.
Elementai, kurių jums reikės
-
Darbo aprašymas
-
Privatus biuras
-
Politika
-
Saugumas
Paprašykite savo vykdomojo komiteto apibūdinti idealų žmogiškųjų išteklių skyrių, kad suprastumėte, ko ieškote. Padarykite savo darbą lengviau, pateikdami vadovams kontrolinį sąrašą, kuriame pateikiamos užduotys, kurias paprastai tvarko personalo skyriai, įskaitant samdymą, šaudymą, darbo užmokestį, bendravimą tarp tarnybų, atitikimą, autorių darbų vadovų, darbo teisės ir išmokų valdymo.
Privačių biurų rekvizitai su vienu įėjimu, užrakinančiomis durimis, kad failai ir slapta informacija apie darbuotojus būtų saugūs. Įdiegti kitas duomenų apsaugos priemones; užrakinti rinkmenų spinteles, saugumo stebėjimo sistemą, apsaugotą kompiuterio konfigūraciją ir kitas priemones, atitinkančias įmonės biudžetą ir įsipareigojimą apsaugoti darbuotojų privatumą.
Išnuomokite profesionalų personalą, įskaitant bent vieną žmogiškųjų išteklių specialistų, turinčią ankstesnę patirtį, vadovaujant HR skyriui. Ieškokite kandidatų, turinčių išsilavinimą žmogiškųjų išteklių, psichologijos, sociologijos, darbo santykių ir panašių disciplinų srityse. Jei norite ieškoti darbuotojų, turinčių didelę patirtį ir (arba) studijų pakopą, tikitės giliai įsitraukti į įmonių darbo užmokesčio išteklius. Atlikti finalistus į fono ir užimtumo patikrinimus.
Išnuomokite kandidatą, kuris rezonuoja su vadovybe, ir siūlo geriausius įgaliojimų, nuorodų ir žinių apie atitikties klausimus derinius, pvz., „Equal Opportunity“, amerikiečių su negalia įstatymą ir teisės į darbą įstatymus. Nuspręskite, kur palikti savo personalo darbuotojus į ataskaitų hierarchiją; paprašykite asmens, kuriam HR pranešs, naujo personalo pareigybių aprašymus.
Jei nėra tokio leidinio arba jei įmonė naudojasi pasenusiu arba nepakankamu turiniu, Komisija rašo darbuotojo vadovą. Paprašykite įmonės vadovų paskirti vieną ar kelis taškus, kurie paskiria vadovą, kad būtų išsamiai išnagrinėtos trys svarbiausios sritys: užimtumo sąlygos, išmokos ir drausminiai procesai. Prieš paskelbdami, atsiųskite galutinį projektą savo advokatui.
Priskirkite atsakomybę už sąnaudų mažinimo tyrimų vykdymą įmonės naudos planų vardu, įskaitant naujus sveikatos ir dantų draudimo planų pasiūlymus ir ieškodami pensijų plano administratorių patrauklesnėmis programomis, savo personalo darbuotojams, nes jis tampa patyręs vienetas. Skatinkite komandą ištirti moralės kūrimo programas, pvz., Įmonių sveikatingumo planą ir įmonės informacinį biuletenį.
Skatinkite savo personalo skyrių tapti įmonių ambasadoriais, atsakingais už aukščiausius talentus koledžo ir darbo mugėse. Siųskite katedros narius į seminarus, skirtus padėti žmogiškųjų išteklių specialistams tvarkyti smurtą darbo vietoje, konfliktų sprendimą, tarpininkavimą ir kitus incidentus, peržengiančius darbo aplinką.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
