Organizaciniai pokyčiai gali būti sudėtingi, net ir tinkamai suprantant jūsų organizacijos kultūrą ir kaip žmonės į tai reaguos. Dirbdami paversti savo organizaciją į vieną, kuri lengvai keičiasi, bet vis dar gali išlikti rami ir ne per daug reaguoti, kai ji neturėtų - galite sutaupyti laiko, pinigų ir darbo vietų.
Organizacinių pokyčių palaikymas
Jei ką tik įgyvendinote mažą ar didelį pokytį, naudokitės tuo tempu ir toliau. Išlaikykite tuos pakeitimo aspektus, kuriuos žinote, kuriuos norėsite išlaikyti, ir toliau keiskite kitus dalykus. Pradėkite nuolatinio tobulėjimo filosofiją ir neleiskite darbuotojams pasitenkinti. Įtraukite juos ir leiskite jiems pasiūlyti pokyčius.
Įsitikinkite, kad visi organizacijos nariai žino apie ankstesnių pokyčių sėkmę, o tai paskatins pokyčius populiarinti ir išlaikyti organizacijos viduje. Ji taip pat užtikrins, kad kai kurios sėkmės priežastys yra tai, kad pokyčiai apskritai įvyko. Jei tai atliksite sėkmingai ir paaiškinsite, kaip pakeitimai naudingi darbuotojams, o ne vien tik organizacijai, jie bus entuziastingesni dėl būsimų pokyčių, kuriuos organizacija gali atlikti.
Atlyginkite darbuotojus už entuziastingą pakeitimų priėmimą. Elgesys, skatinantis pokyčius, turėtų būti apdovanotas premijomis arba netgi labiau asmenine parama. Padarius šį atlygio ar premijos struktūrą nuolatinę, galite padėti padidinti tikimybę, kad pokyčiai taps organizacinės kultūros dalimi, o ne tik taisyklių rinkiniu.
Galiausiai, pakeiskite savo organizacinės struktūros dalį. Jei pavyko pakeisti savo vadovų ir darbuotojų mintis, jūsų pasikeitimas buvo sėkmingas ir jie greičiausiai yra palankesni pokyčiams. Nedarykite pernelyg didelių pokyčių ir įsitikinkite, kad tie, kuriuos jūs padarote, yra tinkami visai įmonei. Paskelbkite savo pastangas ir atlyginkite savo darbuotojams, o jūsų organizacija yra linkusi teigiamai pasikeisti.
