Organizaciniai pokyčiai - tai įmonės veiklos pasikeitimas ar koregavimas. Įmonės savininkams ir vadovams gali tekti nukreipti neplanuotus ar planuojamus pokyčius. Šių dviejų pokyčių procesų atskyrimas gali padėti savininkams ir vadovams suprasti vidaus ir išorės jėgas, turinčias įtakos įmonei. Planuojami pokyčiai paprastai turi tikėtiną rezultatą, kuris pagerina dalį verslo. Neplanuoti pokyčiai gali būti chaotiški ir sukelti nežinomą rezultatą.
Peržiūrėkite įmonių savininkų ir vadovų veiksmus. Jie turėtų turėti aiškų supratimą ir žinias apie pokyčius. Jei jie neatrodo tikri dėl situacijos ar neaiškūs apie jo rezultatus, tikėtina, kad pokyčiai nebuvo tikėtini.
Įvertinkite darbuotojų reakciją. Panašiai kaip ir savininkai ir vadovai, darbuotojai turi nuomonę apie pokyčius. Darbuotojai, kurie negali atlikti reikalingų užduočių arba kurie turi naujų sunkumų savo darbe, gali susidurti su neplanuotais pokyčiais.
Pažvelkite į konkurentų veiksmus. Pagrindiniai planuojami verslo pokyčiai gali būti ekonominių pokyčių vietinėje rinkoje rezultatas. Konkurentai, kurie nekoreguoja operacijų, gali būti signalas, kad versle vyksta neplanuoti pokyčiai.
Stebėkite planuojamų ar neplanuotų pokyčių rezultatus. Pokyčių rezultatas turėtų pagerinti operacijas ir geresnį našumą. Nors gali prireikti nedidelių pakeitimų, jie yra normalūs. Neišplėtę pakeitimai gali lemti nuolatinius verslo pakeitimus ar pakeitimus ir pagrindinius klausimus.
Patarimai
-
Pokyčių valdymas paprastai apima tam tikrų asmenų naudojimą įmonėje, kurie atliks šias užduotis. Įmonės, kurios vykdo neplanuotus pokyčius, neturės komandos surinkimo ir gali nežinoti informacijos, susijusios su pakeitimais. Pasiruošus komandai, galite išvengti neplanuotų pokyčių.
Įspėjimas
Nesugebėjimas planuoti pokyčių gali lemti prarastą rinkos dalį arba didesnę nei įprastos veiklos sąnaudos. Įmonės gali atsidurti rinkoje, kurioje nėra didelių pokyčių, arba rasti, kad ekonominiai ištekliai nėra prieinami, dėl to vėluojama vykdyti veiklą.
