Valdymo apskaita naudojama siekiant padėti vadovams priimti tvirtus verslo sprendimus. Vadybinė apskaita - tai į vidų orientuotas procesas, kuris teikia faktinius finansinius ir veiklos duomenis linijų vadovams. Strategijos paprastai yra į ateitį orientuotos ir laikomos konfidencialiais, o ne viešai pranešamos.
Vadybos apskaita
„Chartered Institute of Management Accountants“ teigia: „Vadybos apskaita yra vadybos naudojamos informacijos identifikavimo, matavimo, kaupimo, analizavimo, rengimo, interpretavimo ir perdavimo procesas, siekiant planuoti, įvertinti ir kontroliuoti įmonėje ir užtikrinti tinkamą jų panaudojimą ir atskaitomybę išteklių (ekonomikos) išteklius “. Idėja yra išnagrinėti apskaitos duomenis, kad nustatytų, ar organizacija efektyviai naudoja savo išteklius ir veikia optimaliu pajėgumu ir neviršija nustatyto biudžeto. Yra aplinkybių, kai mažėjanti gamyba gali padidinti grynąjį pelną. Kitomis aplinkybėmis tuos pačius duomenis galima naudoti norint nustatyti, ar produktas yra geriau pagamintas ar įsigytas už įmonės ribų.
Biudžeto sudarymas
Valdymo apskaitos biudžetai būsimiems gamybos etapams ir gamybos operacijoms. Nors valdymo apskaita gali būti naudojama ir kitose pramonės šakose, ji dažniausiai naudojama gamybos ir kiekybiškai įvertinamoje aplinkoje. Biudžeto sudarymo procese nagrinėjami ankstesni gamybos duomenys, žaliavų sąnaudos, darbo sąnaudos ir vidutinės darbo valandos, naudojamos tam tikroms užduotims ir procesams atlikti. Tada biudžetas naudojamas kaip matavimo priemonė ir vadovas tam, kad tam tikras projektas liktų biudžeto. Atsargumo analizė naudojama siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi biudžeto ir pateikiami duomenys, reikalingi galimiems skirtumams ištaisyti.
Variancijų analizė
Variancijų analizė apskaičiuoja skirtumus bet kuria kryptimi, virš arba žemiau, nustatytą gamybos lygį, kainą arba darbo valandas. Jei įmonė į vieną galutinį vienetą įtraukė 5 vienetų žaliavų ir gamybos procese naudojamas 5 1/2 vienetų, tada yra 1/2 vieneto neigiamas dispersija. Šis procesas gali nustatyti skirtumus tarp žaliavų suvartojimo, darbo valandų, gamyboje naudojamų grynųjų pinigų ir kelių kitų našumo ir įvesties numerių. Šie skirtumai gali padėti vadovui nustatyti, kur sutelkti dėmesį į gamybos proceso pakeitimus.
