Įdarbinimas ir atranka yra aktyvus žmogiškųjų išteklių metodas kandidatų į darbo vietas nustatymui ir atrankai. Pagrindiniai efektyvių įdarbinimo ir atrankos procesų privalumai yra stipri pareiškėjų grupė, tikslūs kvalifikacijos patikrinimai, aktyvus strateginis suderinimas su įmonės tikslais, sumažėjusi apyvarta ir didelė moralė.
Stipri pareiškėjų grupė
Planuojama įdarbinimo pastanga apima geriausių metodų nustatymą susisiekti su kvalifikuotais pareiškėjais. Tarp bendrų įdarbinimo būdų yra laikraščiai, įmonių tinklapiai, darbo tarybos, transliavimo žiniasklaida ir karjeros mugės. Įdėję savo laiką ir išteklius į efektyviausius metodus, sukuriate didesnį ir labiau kvalifikuotą pareiškėjų grupę.
Tikslus atvaizdavimas
Atrankos procese daugiausia dėmesio skiriama pareiškėjams, interviu, bandymams ir kitiems mechanizmams, naudojamiems vertinant kandidatų kvalifikaciją ir bruožus. Nors darbo interviu yra bendra ir svarbi pareiškėjų vertinimo priemonė, Oregono universitetas taip pat siūlo, kad darbo pavyzdžiai yra vertingi daugelyje darbuotojų atrankos procesų. Grafinio dizaino darbui kandidatai paprastai pateikia mokykloje, stažuotėse ar ankstesnėje darbo vietoje sukauptus projektų portfelius. Šie pavyzdžiai rodo užduočių atlikimą ir atlikimą, o tai padeda tiksliau samdyti geriausius asmenis už vaidmenį.
Proaktyvus strateginis derinimas
Strateginiai žmogiškieji ištekliai yra iniciatyvus požiūris į talentų valdymą, lyginant su tradicinėmis reaktyvinėmis ar sandorinėmis žmogiškųjų išteklių sistemomis. Kruopštus įdarbinimo ir atrankos procesus suderina su strateginiu HR. Įmonės išsiaiškina, kokių rūšių darbuotojai ir įgūdžiai reikalingi laisvoms darbo vietoms užpildyti. Atviros pozicijos yra nustatomos remiantis įmonės tikslais ir nuomos planais. Žmogiškųjų išteklių poreikių planavimas iš anksto leidžia labiau orientuoti į darbą. Bendrovės gali sukurti mokymo ir plėtros programas, kai pripažįsta, kad reikia išauginti žmones į sudėtingesnius vaidmenis po pirminių sprendimų priėmimo.
Sumažinta apyvarta ir aukšta morale
Kai organizacija samdo žmones, turinčius tinkamų asmenybės tipų ir darbo įgūdžių, galutinis rezultatas dažnai yra laimingesni darbuotojai. Kultūra, kuri puikiai tinka darbuotojų pageidavimams ir daro juos laimingais, taip pat lemia aukštesnį išlaikymo lygį, pasak Forbeso. Mažesni apyvartos rodikliai ir pozityvesnė darbo vietos morale galiausiai prisideda prie didesnis efektyvumas ir didesnis pelnas taip pat.
