Darbuotojų advokatas turi eiti puikia linija tarp valdymo poreikių ir darbuotojų poreikių. Tai gali sukelti dilemą šalims, taip pat advokatui, nes jis nenori rodyti šališkumo abiem pusėms. Pavyzdžiui, jei advokatas remia tik kelis darbuotojų susirūpinimą keliančius klausimus ir griežtai skatina įmonės politiką, darbuotojai gali jaustis, kad jis yra palankus vadovybei.
Darbuotojų plėtra
Žmogiškųjų išteklių specialistas su vyresniųjų vadovų atžvilgiu yra asmuo, kuris gali būti labai svarbus darbuotojams. Šis asmuo gali apsvarstyti visas personalo sistemas, procesus ir programas, kurios padeda darbuotojams gauti kuo daugiau naudos iš savo darbo vietų. Kaip advokatas, jis atlieka svarbų vaidmenį rekomenduodamas praktiką vadovams, kurie naudingi darbdaviui ir plėtoja darbuotojus kaip intelektinį kapitalą. Ši atstovavimo pozicija priklauso nuo advokato gebėjimo parodyti, kaip padėti darbuotojams augti savo darbo vietose, todėl bus sėkminga organizacija ir padidės pelnas.
Arbitražas
Darbuotojų advokatas taip pat gali būti personalo specialistas arba kitas specialistas, mokantis konfliktų sprendimo ar tarpininkavimo. Asmuo tarpininkauja sprendžiant konfliktus, kad darbdavys ir darbuotojai galėtų vengti kreiptis į teismą, kad išspręstų konfliktą. Šis mokymas taip pat yra naudingas ir kitose situacijose, pavyzdžiui, padedant darbuotojui susidoroti su diskriminaciniu ar kankinančiu elgesiu po oficialaus skundo pateikimo darbuotojo advokatui.
Darbuotojų skundai
Kartais žmogiškųjų išteklių specialistas neprisiims tarpininko ar vadovo konsultanto vaidmens. Asmuo gali būti pasirinktas, kad išgirstų darbuotojų susirūpinimą dėl darbo vietos. Šis asmuo yra svarbi priemonė, padedanti darbuotojams išsklaidyti neigiamus jausmus, netrukdant ir nesumenkinant kitų organizacijos narių. Kaip advokatas, asmuo turi naudoti efektyvius klausymo įgūdžius ir parodyti kiekvieno darbuotojo situaciją.
Iš tikrųjų naudinga darbuotojams
Darbuotojai taip pat priklauso nuo vadovų ir žmogiškųjų išteklių specialistų, kad jie būtų tikri darbuotojų gynėjai, paaiškindami naujas programas ar jų sumažinimus ir esamų programų pakeitimus. Vienas dalykas yra pasakyti, kad kažkas yra naudinga darbuotojams, bet veiksmingiau parodyti, kodėl.Norėdamas būti tikru darbuotojo advokatu, vadybininkas ar žmogiškųjų išteklių specialistas gali susieti sprendimus su išorine praktika, kuri akivaizdžiai naudinga kitų organizacijų darbuotojams.
