Pokyčiai reiškia kažką kitokį. Jis gali būti suplanuotas arba neplanuotas. Neplanuoti pokyčiai sukelia nenuspėjamus rezultatus, o planuojami pokyčiai - tai įvykių, įgyvendintų siekiant nustatytų tikslų, seka.
Pakeisti slaugytojų agentus
Slaugos metu pasikeitimo atstovas yra asmuo, kuris sukelia pokyčius, darančius įtaką slaugos paslaugoms. Pakeitimo agentas gali būti slaugytojo vadovas, personalo slaugytoja arba asmuo, dirbantis su slaugytojais. Pakeitimų teorijos naudojamos planuojamiems slaugos pokyčiams. Slaugytojų ir slaugytojų vadovai turi turėti žinių apie pokyčių teorijas ir pasirinkti tinkamą keitimo teoriją, nes esamos slaugos pokyčių teorijos neatitinka visų slaugos pokyčių situacijų.
Lewino pokyčių teorija
Kurt Lewin pokyčių teorija plačiai vartojama slaugos procese ir apima tris etapus: neužšalimo stadiją, judančiąją stadiją ir šaldymo stadiją. Lewino teorija priklauso nuo vairavimo ir atsparumo jėgų. Varomoji jėga yra pokyčių agentai, kurie stumia darbuotojus pokyčių kryptimi. Atsparios jėgos yra darbuotojai arba slaugytojai, kurie nenori siūlomo pakeitimo. Kad ši teorija būtų sėkminga, varomąja jėga turi būti dominuojanti jėga.
Rogerio keitimo teorija
Everette Rogersas pakeitė Lewino pokyčių teoriją ir sukūrė savo penkių pakopų teoriją. Šie penki etapai yra sąmoningumas, susidomėjimas, vertinimas, įgyvendinimas ir priėmimas. Ši teorija taikoma ilgalaikiams pokyčių projektams. Tai sėkminga, kai slaugytojai, kurie anksčiau nepaisė siūlomo pakeitimo, jį priima dėl to, ką jie išgirdo iš slaugytojų, kurie jį iš pradžių priėmė.
„Spradley“ pokyčių teorija
Tai yra aštuonių pakopų planuojamų pokyčių procesas, pagrįstas Lewino pokyčių teorija. Jame numatytas nuolatinis pokyčių proceso vertinimas, siekiant užtikrinti jo sėkmę. Veiksmai yra šie: atpažinkite simptomus, nustatykite problemą, analizuokite alternatyvius sprendimus, pasirinkite pakeitimą, planuokite pokyčius, įgyvendinkite pakeitimus, įvertinkite pokyčius ir stabilizuokite pokyčius.
Kitos teorijos
Reddino, Lippito ir Haveloko teorijos remiasi Lewino teorija ir gali būti naudojamos planuojamiems pokyčiams įgyvendinti. Pirmieji du turi septynis etapus, o trečia - šeši.
„Real Life“ taikymas
Straipsnyje, pavadintame „Slaugos perdavimo pasikeitimo valdymas iš tradicinių į nakvynės namus perleidimą - atvejo tyrimas iš Mauricijaus“, išsamiai aprašoma, kaip Lewin ir Spradley teorijos naudojamos siekiant pakeisti pokyčių perdavimo sesijų tarp slaugytojų procesą, kuris paprastai vyksta du kartus diena. Šiuo atveju varomoji jėga buvo nepasitenkinimas tradiciniu perdavimo būdu, o atsparios jėgos buvo atskaitomybės baimė, pasitikėjimo stoka ir baimė, kad šis pakeitimas sukels daugiau darbo. Įgyvendintų pokyčių vertinimas parodė, kad naujasis procesas buvo sėkmingai įgyvendintas.
