Organizacijos kuria misijos ir vizijos pareiškimus, kad perteiktų kryptį, kuria jie vyksta. Abu pareiškimai padeda pranešti apie organizacijos ketinimus ir ateities tikslus. Bet kiekvienas teiginys yra sukurtas dėl atskiros priežasties ir kiekvienas turi skirtingą reikšmę.
Misijos pareiškimai
Misijos apibūdinimas apibūdina bendrą organizacijos tikslą, įskaitant pagrindines sėkmės priemones. Misijos tikslinė auditorija visų pirma yra vidaus: organizacijos darbuotojai, lyderystė, net jos akcininkai. Organizacijos, kurdamos misijas, atsižvelgia į jų siūlomus produktus ir paslaugas, taip pat į įmonės įvaizdį, vertybes ir prioritetus. Daugiausia dėmesio skiriama tai, kaip organizacija turėtų veikti, ir tai yra labai bendras darbuotojų planas. Jei misijos teiginys, pavyzdžiui, sako, kad klientų pasitenkinimas yra svarbiausias dalykas, tai, ką darbuotojai turėtų laikyti savo svarbiausiu prioritetu.
Vizijos pareiškimai
Vizijos pareiškime išdėstomos pagrindinės organizacijos vertybės ir nustatoma, kur organizacija ketina eiti per tam tikrą laiką. Jis skirtas įkvėpimui ir dėmesiui skirti darbuotojams, taip pat suteikti klientams jausmą, ką organizacija tiki. Vizijos pareiškimas gali apimti dalykus, kurie dabar nėra tiesa, tačiau organizacija siekia teisingumo. Pavyzdžiui, vizijos pareiškime gali būti sakoma, kad bendrovė siekia tapti didžiausiu savo pramonės dalyviu, net jei taip nėra.
Skirtumai tarp dviejų
Vienas svarbiausių skirtumų su misijos ir vizijos pareiškimais yra laiko elementas. Misija visų pirma kalba apie tai, ką bendrovė šiuo metu daro. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas dabartinei organizacijos padėčiai. Kita vertus, vizijos pareiškimas yra prognozė, kur įmonė nori būti ateityje. Šie teiginiai skirti dirbti kartu. Jei įmonė laikysis savo misijos, tuomet vizija bus tokia, kokią įmonė turi laukti ateityje. Vizijos pareiškimai paprastai kuriami prieš misijos pareiškimus, nes vizijos pareiškimas nukreips įmonę, kaip ji turi veikti šiandien, kad pasiektų ten, kur nori.
Esminiai elementai
Veiksmingi misijos pareiškimai turėtų apimti organizacijos vertybes ir tikslą, pagrindinius suinteresuotuosius subjektus ir atsakomybę šiems suinteresuotiesiems subjektams. Jie dažnai sukuriami nustatant tai, ką bendrovė šiandien daro, kas tai daro ir kaip ji tai daro. Efektyvūs regėjimo pareiškimai turėtų atspindėti ryškią nuotrauką, apibūdinti šviesią ateitį ir pasiūlyti realistiškus siekius. Kai sukuriamos vizijos ataskaitos, įmonės žiūri į tai, ką nori ateityje, kai jos to nori ir kaip jį įgyvendinti.
