Net graikų filosofas Heraklitas žinojo, kad „vienintelis dalykas, kuris nuolat keičiasi“, jau nuo 5-ojo amžiaus, todėl jūs manote, kad šiuo metu pokyčių valdymas būtų įvaldytas, kad būtų išvengta bet kokio neigiamo poveikio. Kadangi pokyčiai yra nuolat ir jo neigiamas poveikis negali būti išvengtas, daugelis organizacijų nuolat orientuojasi į pokyčių valdymą, kaip būdą įtikinti savo darbuotojus, kad nors pokyčiai yra neišvengiami, tai gerai.
Staigūs lyderiai
Vadovybės teikiama parama darbuotojams, užimantiems rangą ir bylą, iš kurių daugelis klausosi už raginamus viršutinės vadovybės žodžius apie įmonės strateginę kryptį. Kadangi jie dažnai ignoruojami plėtojant organizacijos strateginę kryptį, jie žiūri į vadovus informuoti juos apie misiją, tikslus ir viziją. Kai lyderystė neatsižvelgia į pokyčius ar aktyviai nevykdo pokyčių valdymo iniciatyvų, jie atsisako dinamiško ir teigiamo organizacinių pokyčių aspekto. Kai vadovavimo komanda daro mažai įtakos pokyčiams iš teigiamos pozicijos, bendrovės darbuotojai jaučia neigiamą poveikį.
Darbuotojų moralas
Išskyrus atvejus, kai strateginiame komunikacijos plane numatytas pasikeitimas visoje organizacijoje, o darbuotojams pateikiama informacija, kurios reikia norint suprasti pokyčius, darbuotojai gali patirti mažą moralę. Netgi informuojant apie neapibrėžtumą darbuotojai gali būti įtikinami, nes sumažina kai kuriuos pykinimus, kuriuos jie gali jaustis nesusiję su diskusijomis apie organizacijos kryptį. Pvz., Jei gandų malūnėlis siūlo artėjančius atleidimus iš darbo, tačiau nėra jokios informacijos apie priežastis, dėl kurių gandas egzistuoja, arba jei tai tiesa, baimė dėl darbo praradimo gali sukelti masinį pasitraukimą arba našumo praradimą. Nors abi šios aplinkybės gali pasireikšti tuo pačiu metu, bet kuris iš jų turi didelį neigiamą poveikį darbuotojų moralei ir galiausiai įmonės pagrindinei pozicijai.
Pokytis yra ne tik neišvengiamas, brangus
Maža darbuotojų moralė yra brangi, o darbuotojų išvykimo sąskaita - ne tik neigiama darbo aplinka. Remiantis 2008 m. „Gallup“ moralės tyrimo duomenimis, 2008 m. „Gallup“ atlikto moralės tyrimo duomenimis, 2008 m. sveikatos priežiūros pramonė.
Klientai jaučiasi efektai
Be apčiuopiamų pokyčių valdymo sąnaudų, nemažai valdomų pokyčių iniciatyvų nematerialios sąnaudos yra organizacijos reputacijos sumažėjimas. Klientai gali interpretuoti pokyčius kaip nestabilumo ar abejotino vadovavimo požymį, tačiau, nepaisant jų suvokimo, nebent pasikeitimų valdymo iniciatyvos būtų tinkamai perduodamos darbuotojo bazėje ir klientų bazėje, poveikis gali būti pražūtingas.
