Strateginis valdymas yra administracinis modelis, naudojamas daugelyje skirtingų organizacijų, įskaitant įmones, ne pelno organizacijas ir savanorių grupes. Pagrindinė strateginio valdymo idėja yra suderinti tikslingą planavimą su prasmingais veiksmais. Bendrovė ar organizacija pirmiausia apibrėžia ir paaiškina konkrečią misiją ar tikslų rinkinį --- tai yra planavimo dalis. Tada organizacijos vadovai parengia išsamų misijos ar tikslų įgyvendinimo ir vykdymo planą. Galiausiai lyderiai seka pažangą ir gauna grįžtamąjį ryšį, kad pagerintų įgyvendinimo procesą. Kiekvienas iš šių procesų yra svarbus strateginio valdymo komponentas.
Elementai, kurių jums reikės
-
Rašytinė misija ar tikslai
-
Strateginiai valdymo vadovai
Sukurti veiksmų planą ar strategiją. Nustatyti realius tikslus atskirų padalinių ir padalinių lygmeniu. Parašykite visos įmonės misiją. Pirmasis strateginio valdymo komponentas gali būti apibrėžiamas kaip strategijos kūrimo ir įgyvendinimo strateginio planavimo dalis. Tai dar žinoma kaip bendras veiksmų planas.
Atlikti SWOT analizę, kad pasirengtumėte strategijos įgyvendinimui. Akronimas SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SSGG analizėje atsižvelgiama į įvairius vidinius ir išorinius veiksnius vertinant galimus įmonės strategijos įgyvendinimo iššūkius. Pavyzdžiui, ar, kaip nurodo techninės pastabos, ar įmonė turi pakankamai galimybių vykdyti visišką įgyvendinimą, kaip numatyta planavimo procese? Ar yra išorinių veiksnių, kurie gali užkirsti kelią sėkmingam įgyvendinimui? Šie klausimai svarstomi atliekant SSGG analizę, kuri yra pagrindinė strateginio valdymo dalis.
Sukurti ir įgyvendinti strategiją. Apibūdinkite veiksmus, kurių imamasi įgyvendinant norimus strategijos rezultatus. Pvz., Įmonė, kuri savo strategijos dalimi garantuoja darbo saugumą ir pasitenkinimą darbu, gali skirti lėšų, kad būtų galima pasirašyti išsamesnę sveikatos draudimo polisą. Įgyvendinimo įtraukimas į pagrindinį strateginio valdymo komponentą išskiria šį administracinį modelį nuo strateginio planavimo, kuris beveik sutelkiamas tik į organizacijos misijos ir tikslų apibūdinimą.
Stebėkite įgyvendinimo pažangą. Parengti ir vykdyti atskirų departamentų strateginę peržiūrą arba auditą. Atlikti darbuotojų apklausas, kad nustatytumėte norimų tikslų efektyvumą. Šis strateginio valdymo komponentas yra svarbus ne tik pačiam įgyvendinimo procesui, bet ir bendrai įmonės strategijai tobulinti. Veiksminga grįžtama informacija padės lyderiams keisti prioritetus, nes jie lenkia organizacijos strateginę viziją.
