Kaip sukurti verslo planą esamam verslui

Anonim

Ar įmonė buvo pradėta daugiau entuziazmo nei planavimas, buvo planuojama operatyviniu požiūriu, nereikalaujant pateikti investuotojams plano arba tiesiog pasikeitė jos kūrimo metu, dažnai reikia sukurti verslo planą, kai tik verslas jau veikia. Į šį planą turėtų būti įtraukti ir dabartiniai, ir istoriniai duomenys, taip pat ateities prognozės. Esamos įmonės dažnai yra patikimesnės investuotojams, nes daugelis verslo plane esančių finansinių duomenų jau yra tikslūs.

Sukurkite verslo plano struktūrą. Įtraukite skyrių apie tai, kaip paaiškinti savo verslą, augimo strategiją, aplinką ir konkurenciją, tikslinę rinką ir rinkodarą, operacijas, finansus ir santrauką.

Parašykite skyrių „Apie verslą“. Tai vieno puslapio paaiškinimas apie tai, kas esate, koks yra jūsų verslas, kur esate, biurai ir pan. Šiame skyriuje aprašykite valdymo struktūrą ir pateikite direktoriams ir bet kokiems ypač įspūdingiems patarėjų tarybos nariams. Tai taip pat atėjo laikas nubrėžti savo ragą apie savo praeities sėkmę.

Apibūdinkite savo tikslinę rinką ir savo rinkodaros pastangas. Kalbėkite apie savo potencialios rinkos bazės dydį, turimos rinkos dalies procentinę dalį ir kaip pasiekiate šiuos klientus. Apibūdinkite, kaip rinka auga; investuotojai mieliau dirbtų su maža kompanija augančioje rinkoje, nei didelėje rinkoje stagnuojančioje rinkoje.

Paaiškinkite verslo aplinką. Įtraukite savo dabartinių ir būsimų konkurentų analizę, kaip palyginate juos, kaip dirbate vienas su kitu ar su juo, ir taisykles, reglamentuojančias jūsų verslą. Dabartiniai ar numatomi pokyčiai jūsų pramonėje yra svarbūs čia.

Išsamiai apibūdinkite savo veiklą, įskaitant savo produktą ar paslaugą, kaip jis yra pagamintas ar pristatytas, ir kaip efektyviai valdote savo produktus ir operacijas. Šiuo metu veikiančiose įmonėse šis skyrius dažnai yra didesnis ir išsamesnis nei kiti skyriai. Jame turėtų būti pabrėžiami jūsų produkto ar paslaugos aspektai, dėl kurių jūsų verslas yra unikalus ir patrauklus klientams, taip pat turėtų apibrėžti, ką jūs darote ir nedarote.

Įtraukite savo finansines ataskaitas. Turėtumėte turėti galimybę įtraukti nuo trijų iki penkerių metų istorines finansines ataskaitas, dabartinę pelno ir nuostolių bei pinigų srautų analizę ir bent vienerių metų pro forma ataskaitas, pagrįstas istoriniais įrašais.

Suplanuokite savo augimo strategiją. Šiame skyriuje investuotojui pasakoma, ką naudojate investiciniams fondams, kaip jūsų verslas augs, kad užfiksuotų naujas rinkos galimybes ir kaip jūsų verslas keičiasi, kad patenkintų naujas rinkos galimybes.

Parašykite santrauką. Tai nėra jūsų verslo plano santrauka. Jūsų santrauka yra jūsų 30 sekundžių liftas. Tai turėtų būti vienas puslapis arba mažiau ir būti įtikinantis ir jaudinantis pardavimų raštas, skirtas pritraukti investuotojus toliau ieškoti.

Rekomenduojamas