Labai efektyvios komandos suteikia įmonei ar organizacijai konkurencinį pranašumą. Jie duoda geresnius rezultatus, mažesnes išlaidas ir klientams siūlo kūrybiškus sprendimus. Sėkmingos komandos remiasi narių įsipareigojimu, pasitikėjimu, bendravimu ir dalyvavimu siekdamos tikslų, kurių negali pasiekti asmenys. Šių savybių nebuvimas trukdo komandos efektyvumui.
Neaiškūs komandos tikslai
Kad būtų sėkmingi, visi komandos nariai pirmiausia turi suprasti komandos tikslą ir tikslus. Kiekvienas asmuo turi žinoti savo vaidmenį ir kaip jis prisidės prie komandos tikslo. Komandos lyderis turėtų konkrečiai išdėstyti pagrindines grupės taisykles, kurios apima, kaip nariai dirbs kartu, kokių lūkesčių jiems reikės įvykdyti ir projekto laiką.
Prasta komunikacija
Efektyvūs komandos nariai lengvai bendrauja tarpusavyje. Komandos diskusijų aplinka turėtų būti neformali ir atvira, ne formali ir užkliuvusi. Susitikimai turėtų būti rengiami reguliariai, kad komandos nariai galėtų pasidalinti savo pažanga ir įspėti grupę apie iškilusias kliūtis. Nariai turėtų būti atgrasomi nuo informacijos, kuri padės grupei, saugojimo.
Santykių konfliktas
Komandos gali sukurti ne tik su uždaviniais susijusius nesutarimus, bet ir santykių konfliktus. Komandos nariai gali nepatikti vienas kitam ir turėti skirtingas vertybes ir įsitikinimus. Norint dirbti komandoje, nariai turi atsisakyti savo asmeninių jausmų ir būti pasirengę išklausyti. Atviros diskusijos, civiliniai nesutarimai ir visų narių dalyvavimas padės sukurti pasitikėjimą ir leisti komandai pasiekti savo tikslus.
Atsakomybės trūkumas
Kiekvienas komandos narys turi traukti savo svorį. Sėkmingiausi komandos nariai yra taip įsipareigoję siekti savo tikslo, kad jie nebijo priminti, kad kolega nepalanki, kad ji neatitinka komandos standarto. Pažangos stebėjimas ir rezultatų paminėjimas padeda sukurti atskaitomybės kultūrą.
