Jei esate darbo vietoje priežiūros pareigose, tuos, kuriuos valdote, žiūrite į jus už vadovavimą ir kryptį. Kaip nuspręsite vadovauti, gali turėti įtakos jūsų darbuotojų turinio vaidmeniui, o tai gali turėti įtakos darbuotojų išlaikymui ir apyvartai. Jis taip pat gali turėti įtakos darbuotojų produktyvumui. Kai jūsų darbuotojai yra produktyvūs, tie, kurie yra aukštesni, supras, kad turite daryti kažką teisingo.
Apibrėžimas
Verslo kontekste vadovavimo stilius gali būti apibrėžiamas kaip procesai, naudojami valdyti kitus, kad būtų pasiektas konkretus tikslas. Ji apima aiškią savo darbuotojų viziją, apie tai informuoti, spręsti kliūtis ir konfliktus, kurie gali padėti pasiekti šią viziją. Yra daug skirtingų vadovavimo stilių,
Tiesioginis poveikis
Darbuotojai bus nepatenkinti, jei jaučia, kad jų kiekvienas žingsnis yra kruopščiai išnagrinėtas ir kad vadovai sako, kaip atlikti net paprasčiausias užduotis. Kita vertus, dėl visiško nebuvimo iš rankų vadovo gali atsirasti nusivylimas. Vidutinio požiūrio metodas, kai darbuotojai mano, kad jie turi reikiamą kryptį, kad galėtų atlikti savo užduotis, bet taip pat yra įgalioti naudoti savo sprendimą, kad nustatytų, kaip eiti į darbą, labiausiai tikėtina, kad darbuotojas bus patenkintas. Demokratinis ir autoritarinis vadovavimo stilius taip pat gali paskatinti darbuotojus labiau vertinti komandos narius, o ne keičiamus automatus.
Netiesioginis poveikis
Laimingi darbuotojai bus lengviau dirbti, tačiau lyderystės stiliaus pasekmės yra daugiau nei pasitenkinimas darbuotojais. Darbuotojai, kurie yra patenkinti savo darbo rezultatais dėl efektyvaus vadovavimo stiliaus vadovų dalyje, yra mažiau linkę dirbti ir labiau tikėtis, kad jie ieškos būdų, kaip profesionaliai augti, kai jie imasi naujų projektų ar parodo iniciatyvą. Padidėjęs darbuotojų išlaikymas reiškia, kad sumažėjo išlaidos samdomiems darbuotojams įdarbinant ir samdant. Be to, darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami ir dalijasi savo vadovų vizija, labiau linkę įsikurti savo rankovėmis ir dirbti, kai paprašys imtis papildomų pareigų arba siekti didesnio našumo.
Stiliaus pasirinkimas
Sprendžiant, kuris stilius jums labiausiai tinka, reikia šiek tiek savirefleksijos. Pažvelkite į laiką, kai buvote valdomo darbuotojo ir vadovo santykių pabaigoje, ir paklauskite savęs, kurie viršininkai padarė gerus vadovus ir kurie to nepadarė. Tada pagalvokite apie asmeninius bruožus ir elgesį, kurį parodo tie viršininkai, kuriuos radote veiksmingai, ir už tai, motyvuodami. Lyderis, kuris demonstruoja aukštą sąžiningumo lygį, pasitiki jų valdomais. Aiškių tikslų nustatymas ir informavimas apie savo viziją padės darbuotojams patekti į komandą ir jaustis kaip komandos nariai, o darbuotojų įgalinimas priimti sprendimus ir skatinti iniciatyvą paskatins inovacijas.
