Darbo vietų tikslų nustatymas gali būti veiksmingas būdas išlaikyti pastovią darbo eigą ir leisti savo darbuotojams žinoti, ko iš jų tikimasi. Svarbu nustatyti pagrįstus tikslus, o jūsų įmonė turėtų suteikti darbuotojams kuo daugiau galimybių jiems pasiekti. Sukūrę tvirtą tikslų rinkinį ir sąveikaujant su savo darbuotojais, galite padėti užtikrinti sklandų kasdienį įmonės darbą ir išlaikyti savo kompaniją.
Parašykite kiekvieno organizacijos darbuotojo pareigų sąrašą. Apibendrinkite visas pareigas ir susijusius tikslus, kuriuos norėtumėte, kad jūsų darbuotojai atitiktų. Šie tikslai gali apimti nurodytą pardavimo kvotą arba papildomą mokymą ir sertifikavimą, kurį norėtumėte, kad jūsų darbuotojai pasiektų.
Nustatykite kiekvieno nustatyto tikslo laiko grafiką. Laiko juosta turėtų būti sąžininga ir pagrįstai pasiekiama. Jei jūsų įmonė pateiks įrankius ir mokymus, kad padėtų jūsų darbuotojams pasiekti nustatytus tikslus, apibūdinkite šias priemones ir mokymo galimybes, kad jūsų darbuotojai negalėtų pasinaudoti jomis.
Susipažinkite su darbuotojais individualiai, kad aptartumėte nustatytus tikslus. Suteikite kiekvienam darbuotojui galimybę užduoti klausimus. Paprašykite savo darbuotojų pasidalinti savo mintimis apie nustatytus tikslus. Būkite pasirengę rimtai apsvarstyti savo darbuotojų pasiūlymus. Jei jūsų darbuotojai mano, kad nauji tikslai yra nepagrįsti, dirbkite su kiekvienu darbuotoju, kad iš naujo apibrėžtumėte nustatytus tikslus. Toliau dirbti, kol susitarsite ir abiejų šalių susirūpinimas bus įvykdytas.
Patarimai
-
Gali būti naudinga naudoti kalendoriaus tipo tinklelį, kuriame yra nustatyti tikslai ir laikas. Perduokite tai savo darbuotojams kaip pagalbą, kad jie būtų saugūs. Įtraukite pagrindinius uždavinius į kalendoriaus tinklelį, kad padėtų darbuotojams pamatyti nustatytus tikslus.
