Jūsų, kaip gamybos vadovo, darbas yra vadovauti ir stebėti gamybos darbuotojų darbą. Nors jūs paprastai neužsiima praktinėmis gamybos užduotimis įmonėje, vis dar turite lemiamą vaidmenį kuriant kokybiškus produktus įmonei. Vienas iš svarbiausių savo, kaip gamybos vadybininko, vaidmenų yra pagrindinis departamento planavimas ir tikslų nustatymas.
Susitikite su savo gamybos komanda, kad aptartumėte gamybos procesą nuo pradžios iki pabaigos. Gauti supratimą apie gamybos grupės pajėgumus, išlaidas ir visus su tuo susijusius klausimus. Šiuos susitikimus reguliariai, bent kartą per mėnesį, galite gauti, kad gautumėte atnaujinimus iš komandos.
Peržiūrėkite praeities iššūkius, su kuriais susiduria gamybos skyrius, o tai gali apriboti departamentų gebėjimą gaminti optimaliais lygiais. Įgyvendinkite naujas politikos kryptis, įsigykite naujus įrankius ir atlikite reikiamus remonto darbus, kad gamybos procesas taptų efektyvesnis, remiantis jūsų tyrimais ir darbuotojų atsiliepimais.
Išnagrinėti ankstesnius gamybos komandos rezultatus. Atkreipkite dėmesį į didžiausią dieną pagamintą vienetą ir mažiausią vienetų skaičių. Apskaičiuokite elementų, kuriuos galite gaminti konkretesniu, nustatytu laikotarpiu (pvz., Viena darbo valanda), skaičių ir vidutinį laiką, per kurį reikia atlikti vieną vienetą. Naudodamiesi šiais skaičiavimais nustatykite departamento tikslus.
Nustatykite pradinį gamybos komandos tikslą, kad nuo šiol kiekvieną dieną būtų pasiektas didžiausias gamybos lygis. Pavyzdžiui, jei mažiausią dieną pagamintų raštų skaičius buvo 50, o geriausia - 80 dienų, nustatykite naują gamybos tikslą per parą. Sureguliuokite tikslą aukštyn, kai pasiekiate pradinį dienos tikslą nuosekliai.
Prireikus koreguokite departamento biudžeto tikslus. Vadovaukitės viršutinės vadovybės ir apskaitos skyriaus vadovu, kad nustatytumėte tikslą, kurio reikia norint sumažinti biudžetą, ir terminą, per kurį jie turi būti sumokėti.
Nustatyti gamybos skyriaus kokybės tikslus. Nustatydami kokybės tikslus, naudokite ISO 9000, Six Sigma arba panašius profesijos standartus, nustatytus jūsų pramonei. Peržiūrėkite klientų atsiliepimus, kad nustatytumėte, kaip jūs darote savo produktų kokybę.
Bendrinkite visus naujai nustatytus darbo tikslus su gamybos padaliniu.
Patarimai
-
Atlyginkite gamybos darbuotojus, kai jie pasiekia savo tikslus, motyvuodami juos tęsti teigiamą tendenciją.
