Daugeliui įmonių ir ypač naujoms įmonėms augimas laikomas pagrindiniu sėkmės ženklu. Tikimasi, kad auganti įmonė, kuri užima vis didesnę rinkos dalį, padidins savo apimtį, siekdama didesnio pelno ir nuosavo kapitalo grąžos. Tačiau kai kurie verslo vadybininkai nedvejodami auga pernelyg greitai ir nori taikyti labiau ribotą augimo strategiją. Kaip ir su kitais verslo sprendimais, šios strategijos privalumai ir trūkumai.
Masyvių skolų vengimas
Vienas iš ribotos augimo strategijos privalumų - išvengti didelių skolos sumų, kurios dažnai lydi spartaus augimo strategijas. Vadybininkai, norintys greitai išplėsti savo verslą, paprastai nesugeba tai padaryti organiškai, o tai reiškia, kad finansuojant augimą gaunamos pajamos. Vietoj to, jie imsis skolos arba dar labiau sumažins bendrovės nuosavybę, kad galėtų finansuoti plėtrą. Ši skola gali būti labai brangi, ypač jei bendrovės pardavimas nėra toks didelis, kaip tikėtasi.
Didesnis valdymo paprastumas
Spartus augimas dažnai yra didelė našta vadovams, kurie turi subalansuoti esamas operacijas ir valdyti plėtrą į naujas rinkas ir daugiau regionų. Greitojo augimo finansiniai ir logistiniai iššūkiai dažnai yra pernelyg sudėtingi net ir patyrusiems vadovams, kad jie galėtų efektyviai dirbti, o tai reiškia, kad vieną kartą liesa ir judri kompanija yra priversta į verslo modelį, kuriam būdingos didesnės sąnaudos nei įpratę.
Konkurentai, turintys rinkos dalį
Ribotos augimo strategijos trūkumas yra tas, kad konkurentai gali užimti rinkos dalį priimdami savo spartaus augimo strategiją. Paprastai lengviau išplėsti į jauną rinką, kurioje yra nedaug arba visai nėra žaidėjų, nei pavogti rinkos dalį iš jau įsitvirtinusio konkurento. Riboto augimo strategiją vykdanti įmonė gali praleisti galimybę pasinaudoti nepanaudotomis rinkomis.
Investuotojų spaudimas
Dauguma rizikos kapitalo ir daugelio akcininkų pirmiausia domina ribotą jų investicijų trukmę, paprastai ne ilgiau kaip kelerius metus. Šie investuotojai nori įdėti savo pinigus, uždirbti pelną ir atsiimti pinigus investuoti į naują, augančią įmonę. Vadybininkas, kuris priima ribotą augimo strategiją savo organizacijai, gali patirti didelį investuotojų spaudimą, kad įmonė sparčiau augtų.
