Delegacijos vadovybė yra labiau vadovaujantis požiūris į lyderystę, palyginti su labiau autoritetingais ar mikro valdančiais metodais. Lyderiai perduoda tam tikrus sprendimų priėmimo procesus ir užduotis vienam ar keliems darbuotojams, tačiau vis tiek išlaiko galutinę atsakomybę ir atsakomybę už užduočių atlikimą ir sprendimų tinkamumą. Vadybininkai, darbuotojai ir organizacija gauna naudos iš efektyvaus delegacijos vadovavimo.
„Front-Line“ žinios
Pagrindinė delegacinio valdymo organizacinė nauda yra ta, kad priekinės linijos darbuotojai, dažniausiai žinomi ir susipažinę su įprastomis pardavimo ir aptarnavimo veiklomis, paliekami priimti sprendimus, atlikti užduotis ir teikti atsiliepimus vadovams. Pavyzdžiui, pardavimų ir paslaugų darbuotojai, kurie yra susipažinę su įmonės produktais ir pardavimo procesais, dažnai yra geriau parduodami nei lyderiai, kurie tam tikrą laiką nepardavė veiklos. Savo knygoje „Reinventorio lauko knyga“ David Osborne ir Peter Plastrik atidaro savo skyrių apie darbuotojų teisių suteikimą, pasakodami apie Fort Lauderdale miesto vamzdžių klojimo įgulą, kuri įtikino miesto komisiją išnagrinėti neveiksmingus ir brangius darbo procesus. Rezultatas - optimizuotas darbo laikas ir geresnis gamybos efektyvumas.
Vadovo laisvė
Darbuotojų instruktavimas ir motyvavimas yra svarbios daugumos organizacijų vadovų žmogiškųjų išteklių užduotys. Nė viena iš šių funkcijų nesusijusi su darbuotojų valdymu ir įsibrovimu į darbuotojų gamybą ir našumą. Kai vadovai leidžia darbuotojams atlikti savo darbą, jie gali grįžti atgal ir daugiau dėmesio skirti aukštesnio lygio strateginiam sprendimų priėmimui ir valdymui vaikščiojant aplinkoje, o tai reiškia aktyvų bendravimą su darbuotojais ir klientais. Tai lemia geresnę organizaciją, kai kiekvienas darbuotojų lygis efektyviai atlieka pagrindinius vaidmenis. Ideali darbo struktūra atsiranda tada, kai vadovai perduoda užduotis, kurias darbuotojai gali atlikti ir sutelkti savo laiką į aukščiausius prioritetus, karjeros įgūdžių svetainę „Mind Tools“ nurodo savo straipsnyje „Sėkminga delegacija“.
Darbuotojų nuosavybė
Delegacinė lyderystė suderinama su kita žmogiškųjų išteklių tema, vadinama darbuotojų įgalinimu. Tai papildo delegaciją, o tai reiškia, kad priimant sprendimus vadovams paliekami darbuotojai. Tai naudinga tiek darbuotojams, tiek klientams, kaip teigia David R. Butcher 2006 m. Spalio mėn. „Pramonės rinkos tendencijos“ straipsnyje „Darbuotojų teisių suteikimas: panaikinti mus prieš juos“. Darbuotojai paprastai jaučiasi daugiau nuosavybės už savo darbą ir labiau įsipareigoja savo organizacijoms, kai jie turi teisę priimti sprendimus. Klientai vertina greitą problemų sprendimą, nes jie neturi laukti, kol kalbės su vadovu.
Organizacinis augimas ir vystymasis
Kitas delegacinio vadovavimo rezultatas yra tai, kad ji padeda organizacijoms efektyviau plėtoti darbuotojus, prisidedant prie stiprios organizacinės plėtros per tam tikrą laiką. „Mind Tools“ savo straipsnyje taip pat pažymi, kad delegavimas padeda ugdyti darbuotojų įgūdžius, kad galėtų geriau atlikti kitą projektą. Kadangi „front-line“ darbuotojai patogiai priima svarbius sprendimus, jie tampa labiau pasirengę vykdyti vadovavimo vaidmenis. Vadybininkai, kurie veiksmingai balansuoja delegaciją su tolesniais veiksmais ir atskaitomybe, taip pat yra labiau pasirengę pereiti į aukštesnio lygio pareigas. Šis nuolatinis darbuotojų vystymasis ir augimas turėtų prisidėti prie nuolatinės organizacinės produkcijos ir veiklos pažangos.
