Įmonės gali skirtis atsižvelgiant į tai, kaip jos yra organizaciškai struktūrizuotos. Struktūra yra svarbi tinkamai koordinuoti užduotis ir užtikrinti veiksmingus bendravimo kanalus. Priklausomai nuo jūsų verslo pobūdžio, darbuotojai ir vadovai gali būti struktūrizuoti įvairiais būdais, kad pasiektų didžiausią našumą, valdytų individualius darbo poreikius ir galiausiai pasiektų įmonės tikslus ir uždavinius. Dviejų tipų organizacinių struktūrų tipai yra „plokščios“ struktūros ir „hierarchinės“, arba „aukštos“ struktūros.
Hierarchinės struktūros
Hierarchinės struktūros yra pakopiniai susitarimai, kuriuose paprastai yra daug vadovų ir vadovų valdymo lygmenų; jie turi mažą vadovų ir darbuotojų santykį. Tai reiškia aukštą vadovų dalyvavimą su darbuotojais, nes kiekvienas darbuotojas neturi „pasidalinti“ vadovo su daugeliu kitų darbuotojų. Tai leidžia vadovams atidžiai prižiūrėti ir valdyti darbuotojų rezultatus. Įmonių hierarchinės struktūros taip pat skatina darbuotojus įgyvendinti bendruosius įmonių tikslus, palyginti su individualiais.
Plokščios konstrukcijos
Skirtingai nuo hierarchinių struktūrų, plokščios struktūros yra daug mažiau pakopos ir panašios į piramidę, kaip jos yra organizuojamos. Plokščiose struktūrose daugelis darbuotojų praneša apie keletą vadovų, o tai lemia aukštą vadovų ir darbuotojų santykį. Plokščios struktūros neturi daugelio vadovų lygių tarp darbuotojų ir aukščiausio lygio vadovų, kurie apibūdina hierarchines struktūras. Vietoj to darbuotojai gali dirbti tiesiogiai su aukščiausio lygio vadovais vienodo struktūros įmonėje. Dėl to darbuotojai, kurie gali tikėtis individualių verslo sprendimų, kad pasiektų atskirus verslo tikslus, kurie būtų įtraukti į bendruosius įmonių tikslus, be vidutinio lygio vadovų pagalbos.
Darbuotojų elgesys hierarchinėje struktūroje
Darbuotojai šioje struktūroje linkę dirbti atidžiai stebėdami ir griežtai kontroliuodami vidutinio lygio vadovus, o tai gali sukelti kūrybiškumo slopinimą, nes biurokratija ir kontrolė gali tapti aukščiausiu vietoj vietovės. Tai gali tapti aukštos kvalifikacijos įgūdžių specializacija tarp darbuotojų pagal knygą „Verslo politika ir strateginis valdymas“.
Darbuotojų elgesys vienodoje struktūroje
Kadangi plokščios struktūros užtikrina minimalią projektų ir užduočių priežiūrą, darbuotojai dažniau patiria daugiau laisvės, kuri gali tapti savarankiškesniu mąstymu ir aukštesniu kūrybiškumo lygiu. „Plokščios organizacijos suteikia darbuotojams daugiau pasitenkinimo ir didesnio savirealizacijos lygio“, teigia knyga „Valdymo principai“, o vienodo struktūros darbuotojai savo organizacijose taip pat gali jausti daugiau „vaidmenų dviprasmiškumo“, nes darbuotojai gali būti neaiškūs dėl darbo. lūkesčius. Tuo pačiu metu darbuotojai vienodoje struktūroje gali suvokti daugiau judėjimo galimybių, nes virš jų yra mažiau vadovų.
