Po pietų ir prieš pat darbo dieną baigiantis 17 val. Knygos autorius „Casey Hawley“, „201 būdai paversti bet kokį darbuotoją į žvaigždę“, aiškina, kad biuras yra užpildytas pagundų dėl nepagrįsto darbuotojo: tiesioginiai pranešimai, internetiniai žaidimai ir srautiniai vaizdo įrašai yra tik keli. Nors mieguistumas yra priverstas sulaikyti net pačią išskirtinį darbuotoją, bendra apatijos padėtis biure gali pakenkti įmonės apačioje. Bendrovės susiduria su įvairiais trūkumais, jei jų darbuotojai yra neskelbiami.
Sumažintas našumas
Sumažintas našumas yra nepalankių darbuotojų trūkumas. Be didelių pastangų užbaigti užduotis, įmonė susiduria su rizika, įskaitant pavėluotų užsakymų pateikimą ir sub-darbų pateikimą klientams. Įmonės vertina produktyvumą kokybiškai ir kiekybiškai. Mažesnis našumas pagal kiekybinius standartus parodo sumažintą bendrą produkciją. Kokybiškas produktyvumo sumažėjimas dažnai pasireiškia kaip klientų ar klientų skundai, pagrįsti nepatenkinama paslauga ar produktu.
Aukšta apyvarta
Didelė apyvarta yra dar vienas darbuotojų, kurie nesijaučia motyvuoti, trūkumas. Kai darbuotojai nesijaučia užginčijami ar dalyvauja šioje užduotyje, pasekmė yra atsistatydinti ir ieškoti darbo kitur. Apyvarta yra brangi pasekmė: Sharon Waldrop išvardija darbuotojų paieškos ir išlaikymo išlaidas, įskaitant administracines išlaidas, darbo skelbimus ir laiką, praleistą peržiūrint naujus pareiškėjus. Mokymai ir naujų darbuotojų įdarbinimas iki papildomų išteklių yra papildomi ištekliai, kuriuos galima panaudoti dėl darbo vietų apyvartos.
Neigiama įmonių kultūra
Neįvairūs darbuotojai neigiamai veikia verslo kultūrą. Kai į organizaciją patenka nauji darbuotojai, jie dažnai atspindi vyresnio amžiaus darbuotojų požiūrį ir elgesį. Jei elgesys yra apatija ir interesų stoka, nauji darbuotojai gali laikytis to paties požiūrio. Tokiu būdu nepanaudoti darbuotojai gali auginti sisteminį nepasitenkinimą. Realių lūkesčių nustatymas dėl darbo užduočių ir dažnai gaunamų darbuotojų atsiliepimų rinkimo yra du būdai, kaip pagerinti verslo kultūrą. Be to, skatinant tokias paskatas, kaip piniginiai atlygiai arba dėkingi už gerą darbą, taip pat sumažėja rizika, kad darbuotojai nebus skatinami.
Identifikavimas ir priežastys
Darbuotojai tampa nemotyvuojami iš įvairių veiksnių. Darbuotojai, kurie pakartotinai atlieka tuos pačius uždavinius, kurių variacijos mažai keičiasi, gali susidurti su jausmu. Kitais atvejais motyvacijos stoka gali atsirasti dėl to, kad darbuotojai yra perpildyti ir nepakankamai apdovanoti. Mike Thompson savo knygoje „Organizacinis čempionas“ paaiškina, kaip prastos lyderystės formavimosi, vystymosi ir atrankos priežastys dažnai yra kaltinamos nekvalifikuotais darbuotojais. Pasirinkdami įkvepiančią vadovavimo komandą, įmonės didina produktyvių ir patenkintų darbuotojų išlaikymo tikimybę.
