Kai kurios organizacijos skatina darbuotojus būti savimi ir savarankiškai galvoti. Kiti pabrėžia komandinį darbą ir tarpasmeninius santykius. Pavyzdžiui, JAV gyvenantys žmonės yra mokomi būti savarankiški ir priimti sprendimus. Šis požiūris yra žinomas kaip individualizmas. Priešingai, Azijos kultūra pabrėžia bendradarbiavimą ir žiūri žmones kaip grupes, o ne atskirus asmenis, kurie yra žinomi kaip kolektyvizmas. Kaip įmonės savininkas, jūs esate atsakingas už tai, kad nuspręstumėte, kokį požiūrį norite įgyvendinti darbo kultūrai.
Kas yra organizacinis individualizmas?
Darbuotojai yra jūsų įmonės gyvybės šaltinis. Jei esate kaip ir dauguma įmonių savininkų, jūs norite sukurti efektyvias komandas, taip pat organizacinę kultūrą, kuri atitiktų jūsų viziją ir tikslus. Todėl svarbu įsitikinti, kad jūsų darbuotojai dirba darbo vietoje, gerai bendrauja ir jaučiasi dėkingi už jų pastangas.
Kai kurie žmonės nori dirbti vieni, priimti sprendimus savo nuožiūra ir gerbti savo pareigas. Jie linkę turėti tvirtas nuomones ir savo pasiekimus pripažino viršininkai. Šie žmonės dažnai vadinami individualistais.
Organizacijos, kurios priima individualistines vertybes, pripažįsta darbuotojus už savo unikalius įgūdžius, o ne atlyginti grupės pastangoms. Pasak „Mercer“ apklausos, daugiau darbuotojų vis labiau nori būti vertinami kaip asmenys ir nori būti gerbiami dėl savo išskirtinių asmenybių ir talentų. Šiandien ši filosofija vyrauja visuose mūsų visuomenės aspektuose. Būdamas vienas iš tėvų, vienišas ar vienas gyvenantis, nebėra tabu.
Individualistinė darbo vieta skatina kūrybiškumą ir naujoves, skatina darbuotojų dalyvavimą ir skatina žmones daryti viską. Darbuotojai didžiuojasi savo pasiekimais ir stengiasi pasiekti maksimalų našumą, žinodami, kad jų pastangos bus vertinamos.
Kas yra kolektivizmas?
Pažvelkite į visus laikraščius ar darbo lentas ir pamatysite įmones, kurios ieško darbuotojų, kurie yra puikūs komandos žaidėjai ir mėgsta dirbti grupėje. Organizacijos, kurios apima kolektyvistinę kultūrą, sutelkia dėmesį į didesnę visos komandos gerovę ir mažiau darbuotojų individualius įgūdžius ir pasiekimus. Jie pabrėžia bendradarbiavimą ir tikisi, kad darbuotojai taps darnios grupės nariais.
Pagalvokite apie kolektyvizmą kaip laipsnį, kuriuo asmenys mato save kaip konkrečių grupių narius. Apsvarstykite pardavimų vadybininką, kuris tiesiog pasirašė sutartį su pagrindiniu klientu. Jis greičiausiai praneš apie viršininkus, kad pardavimų komanda padarė puikų darbą uždarydama sandorį, nors jis viską padarė pats. Visa komanda bus apdovanota ir bus tinkamai pripažinta. Štai kaip atrodo kolektyvistinė kultūra.
Tokioje organizacinėje kultūroje darbuotojai gauna lygias galimybes. Tai gali padėti užkirsti kelią konfliktams, tuo pačiu suteikiant komandai daugiau stabilumo ir nuoseklumo. Darbuotojai dalijasi vienodomis teisėmis ir pareigomis, kartu protestuoja idėjas ir priima kolektyvinius sprendimus.
Kas yra geriausias požiūris?
Nepaisant akivaizdžių privalumų, nė vienas iš šių metodų nėra puikus. Individualizmas skatina kūrybiškumą ir asmeninę kompetenciją, tačiau jis taip pat gali sukelti konfliktus ir pasipriešinimą bendradarbiavimui. Darbuotojai gali nenorėti laikytis iš anksto nustatytų normų ir metodikų, kurie gali turėti įtakos komandai ir visai organizacijai. Kai kurie netgi gali naudoti neetišką praktiką, kad įgytų konkurencinį pranašumą, būtų skatinami ir pakilę karjeros laiptais.
Organizacijos, kurios naudojasi kolektyvistiniu požiūriu, gali susidurti ir su šiais klausimais, bet ir mažesniu mastu. Trūkumas yra tai, kad darbuotojai gali būti mažiau motyvuoti dirbti ir pasiekti maksimalų našumą, nes jų individualios pastangos yra nepastebimos. Be to, šis požiūris gali pakenkti kūrybiškumui ir naujovėms. Jei vienas iš jūsų darbuotojų turi puikią idėją, bet likusi komanda nepritaria tai, jis gali įstrigti ir atsisakyti bandyti būti kūrybingais ir daryti geresnius dalykus.
Idealiu atveju pabandykite rasti kolektyvizmo ir individualizmo pusiausvyrą. Abi jos nėra tarpusavyje nesuderinamos. Pavyzdžiui, galite priskirti projektus departamentams ir komandoms, kurios kartu bendradarbiaus, kad pasiektų norimą rezultatą. Darbuotojai vis dar gali būti vertinami individualiai, atsižvelgiant į jų veiklos rezultatus ir įnašus į projektą.
