Darbuotojų valdymas yra svarbi mažos įmonės veiklos dalis. Verslo organizacijos dažnai pasikliauja darbuotojais, kad verslo užduotys būtų įvykdytos laiku ir efektyviai. Įmonės reputacija taip pat gali iš dalies remtis savo darbuotojų darbu. Įmonės savininkai dažnai kuria darbuotojų veiklos valdymo sistemą, kuri padeda jiems įvertinti darbuotojus. Žmogiškųjų išteklių skyrius ir įvairūs vadovai paprastai atlieka darbuotojų peržiūrą pagal įmonės gaires.
Faktai
Metinis darbuotojų vertinime paprastai naudojama oficiali darbuotojų veiklos valdymo sistema. Šios sistemos paprastai apima informaciją, susijusią su įmonės veikla, ir apie tai, kaip darbuotojai dirba tam tikromis aplinkybėmis. Šie vertinimai atliekami vadovybės ir darbuotojų lygiu. Veiklos vertinimo proceso metu vadovai gali būti laikomi aukštesniais standartais. Šis aukštesnis standartas dažnai egzistuoja, nes vadovai paprastai atsako už darbuotojų mokymą.
funkcijos
Veiklos valdymo apžvalgas galima atlikti įvairiais formatais. Vertinimo sistemų tipai apima darbuotojų reitingą nuo 1 iki 10 arba puikių, gerų, vidutinių ar prastų reitingų suteikimą. Šie vertinimai dažnai vertina darbuotojus temomis, susijusiomis su techniniais įgūdžiais, noru mokytis, savarankišku darbu, parodyti laiku ir kitomis svarbiomis funkcijomis. Nors įmonės gali naudoti standartines arba universalias veiklos valdymo sistemas, įmonių savininkai gali pasirinkti kurti savo veiklos vertinimo sistemą.
Funkcija
Įmonės dažnai vertina darbuotojų vertinimus, kad nustatytų darbuotojo gautų atlygių skaičių ar tipą. Apdovanojimai apima kasmetines kompensacijas, specialias premijas, papildomą atostogų laiką, darbuotojų atpažinimo banketus ar panašius daiktus. Šis procesas padeda darbuotojams žinoti, ką jie daro teisingai ir kaip jie gali pasiekti ateities atlygį. Veiklos valdymo apžvalgos taip pat gali nurodyti sritis, kuriose darbuotojai turi pagerinti savo darbo rezultatus. Įmonės gali kreiptis į darbuotojus dėl prastos darbo rezultatų, kad užtikrintų, jog nėra nesusipratimų dėl užimtumo lūkesčių.
Apsvarstymai
Įmonės savininkai gali nuspręsti naudoti trečiosios šalies darbuotojo vertinimą atlikdami veiklos valdymo vertinimo procesą. Trečiosios šalies veiklos valdymo procesas gali padėti apriboti teisinių įsipareigojimų, su kuriomis susiduria įmonės, vertindamos personalą. Šios įmonės taip pat turi daug patirties vertindamos darbuotojus ir siūlydamos tinkamus vertinimo vertinimus pagal darbuotojų rezultatus. Šiuos vertinimus galima atlikti kartu su įmonės savininkais ar vadovais įmonės patalpose.
Privalumai
Veiklos valdymo sistemos naudojimas gali padėti įmonėms suteikti darbuotojams išorinius motyvacinius veiksnius. Šie motyvaciniai veiksniai užtikrina, kad darbuotojai, didindami darbo funkcijas, tikisi būsimo atlygio, padidins produktyvumo lygį. Darbuotojų produktyvumo padidėjimas gali padėti įmonėms sumažinti personalo išlaidas ir padidinti pardavimų pajamas iš didesnės verslo produkcijos. Bendrovės taip pat gali patirti geresnę darbuotojų moralę, kai darbuotojams teikiama nauda pagal veiklos valdymo ir vertinimo sistemą.
