Organizacija negali vykdyti organizacinių įsipareigojimų. Organizacinė atsakomybė yra subalansuotas požiūris, užtikrinantis, kad organizacija veikia efektyviai ir visada naudinga daugumai žmonių. Bet kuri veikianti organizacija atstovauja racionaliai užsakytoms priemonėms, kuriomis siekiama pasiekti nustatytus tikslus. Organizacinės atsakomybės protokolas skiriasi priklausomai nuo individualios organizacijos, tačiau paprastai vadovaujasi vienodomis gairėmis. Tai gali būti grindžiama organizacijos tipu ir būdu, kuriuo ji veikia.
Struktūros modelis
Visos organizacijos laikosi struktūros modelio. Struktūrinis modelis parodo, kaip organizacija veiks ir pažanga. Jis grindžiamas galia, informacija ir kontrole. Tai yra viena iš pirmųjų organizacinių pareigų, nes ji yra sėkmingos organizacijos pagrindas. Įgyvendinant struktūrą nustatomi įstatymai ir nuostatai, kurie padės organizacijai išlaikyti atitiktį. Tai apima principų, susijusių su atskaitomybe ar tinkamu etiniu elgesiu, nustatymą ir turėtų būti organizacinio planavimo dalis.
Pareigų paskirstymas
Delegacija yra pagrindinis organizacinės atsakomybės veiksnys. Organizacija yra atsakinga už šių pareigų paskirstymą. Pareigų paskirstymas palaiko organizacinę struktūrą ir suteikia organizacijai asmenims galimybę prisiimti asmeninius ir komandinius įsipareigojimus ir pareigas. Organizacijos vadovai ar steigėjai skiria pareigas atitinkamam personalui ar komandoms.
Koordinacija
Organizacija neveikia kaip vienas subjektas, todėl turi būti koordinuojamas komitetų koordinavimas, susitikimai, lėšų paskirstymas ir kiti interesus, palaikantys organizacijos veiklą. Koordinavimas susijęs su žinių ir informacijos klausimais ir lemia bendrą organizacijos veiklą. Organizacinė koordinavimo atsakomybė turi būti vykdoma pakankamai, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai, gauti tinkamų lėšų ir samdyti efektyviausius darbuotojus.
Operacija
Veikimo tvarka yra labai svarbi organizacinei atsakomybei, nes operacijos turi sklandžiai veikti organizacijos sėkmei. Veiklos tikslai apibrėžia tam tikrą skaičių tikslų, kurie prisideda prie viso organizacijos tikslo. Operacijos vadybininkas teikia logistikos operacijas organizacijoje ir užtikrina, kad visi organizacijos nariai įvykdytų protokolus.
