Kai tautos ir įmonės skiria išteklius savo darbo jėgos plėtrai, naudos ne tik realizuoja darbuotojai. Žmogiškųjų išteklių skyrius padeda organizacijai plėtoti, vertindamas kintančius organizacijos poreikius ir aprūpindamas savo darbuotojus būtinomis priemonėmis. Nors darbuotojai gali būti tiesioginiai paramos programų gavėjai, pavyzdžiui, mokestis už mokslą ir papildomas mokymas, įmonės taip pat gauna trumpą ir ilgalaikį pelną.
Skalės ekonomija
Darbo jėgos plėtra padeda organizacijai pasiekti masto ekonomiją. Taip atsitinka, kai įmonė gamina prekes už mažiausią įmanomą kainą, nes jos kapitalas veikia didžiausiu efektyvumu. Kapitalas apima mašinas, įrangą ir darbuotojus. Darbo jėgos plėtra stiprina darbuotojų įgūdžių rinkinį ir praktinę patirtį, leidžiančią jiems padidinti savo produkciją arba kurti naujoviškus naujus produktus. Taigi, įmonė mažina gamybos sąnaudas, kai darbuotojai turi stipresnius įgūdžius, su kuriais jie gali atlikti savo darbą. Žmogiškųjų išteklių departamentas atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant šią naudą ieškant tinkamų darbuotojų pareigoms; be atrankos atnaujinimo žmogiškieji ištekliai vertina nematerialias savybes, tokias kaip požiūris ir noras mokytis naujų įgūdžių.
Konkurencinis pranašumas
Įmonės taip pat įgyja konkurencinį pranašumą įgyvendindamos darbo jėgos plėtros programas. Kaip paaiškino Marcus Powell savo knygoje „Įgūdžių formavimas ir globalizacija“, sklandžiai veikiančios, gerai išvystytos ekonomikos pagrindas yra nusimananti, kvalifikuota darbo jėga. Kai įmonė siūlo platų mokymo ir darbuotojų praturtinimo programas, darbuotojai, kurie gauna naudos iš mokymo, tampa vertingesni. Kvalifikuota darbo jėga didina šalies produkciją, taip padidindama savo vidaus produktą. Kitos įmonės taip pat netiesiogiai gauna naudos iš tokių programų, jei darbuotojas perkelia iš vienos organizacijos į kitą.
Pasitenkinimas darbu
Dhirendra Kumar, knygos „Įmonių augimo statistika“, teigimu, vienas iš svarbiausių pasitenkinimo darbu elementų yra įsitikinimas, kad pozicija suteikia galimybių augti ir tobulėti. Darbo jėgos plėtra padeda organizacijai suteikti tokią vertę darbuotojui. Žmogiškųjų išteklių skyrius gali parengti programas, kurios gali skatinti pasitenkinimą darbu. Pavyzdžiui, rengiamas seminaras, skirtas leidinio žurnalistų grupei, arba netgi teikiant papildomas išmokas, pvz., Narystės sporto salėje.
Darbuotojų išlaikymas
Jack Phillips, „Darbuotojų išlaikymo valdymo“ autorius, aiškina, kad darbdaviai mažiau linkę ieškoti kitų darbo galimybių, kai darbdaviai dalyvauja jų augimo ir vystymosi procese. Be to, tikslios darbo prognozės nauda yra darbuotojų, kurie nesijaučia pernelyg ploni, dėl per mažo darbuotojų skaičiaus. Taigi sėkmingos darbo jėgos plėtros programos mažina apyvartą. Nors tokios plėtros programos gali turėti didelių pradinių sąnaudų, išlaidų sumažėjimas, atsirandantis dėl sumažėjusios darbuotojų apyvartos, gali būti didesnis už su programa susijusius mokesčius.
