Verslo kultūra, organizacinė kultūra ir korporatyvinė kultūra yra visos sąvokos, apibūdinančios vertybes ir normas, kurios yra bendros tam tikroje versle. Pasidalijami įsitikinimai, suprantami tabu, ritualiniai veiksmai ir procesai bei kitos bendros įmonės ypatybės yra visos verslo kultūros dalis. Kiekviena kompanija turi savo unikalią kultūrą, kurią paprastai skatina aukščiausioji vadovybė ir kuri daro įtaką darbuotojų požiūriui ir darbui.
Kultūros įstaiga
Žmonės ir veikla, sudarančios verslą, daro įtaką organizacijos kultūrai. Bendrovės misijos ar vizijos pareiškimas, kuris siūlo tikslą ar kryptį, yra formalus būdas daryti įtaką kultūrai. Kultūra valdo, kaip savininkai, vadovai ir darbuotojai bendrauja pagal žurnalo „Verslininkas“ verslo kultūros apibrėžimą. Įmonės lyderiai dažnai naudoja simbolius arba nustato savo organizacijose tradicijas tam tikrai kultūrai sukurti.
Tarpasmeninis sąveikos modelis
Franklino universiteto profesorius ir 32 metų verslo vadovas Ross A. Wirth, Ph.D. „EnTarga Consulting“ svetainėje aptariami du bendri verslo kultūros modeliai. Vienas iš jų yra tarpasmeninio bendravimo modelis. Energijos kultūra, pasiekimų kultūra, paramos kultūra ir vaidmenų kultūra yra keturi šio kultūrinio modelio pavyzdžiai, kuriuos apibūdina Wirth. Galios kultūrą reiškia aukšta vadovų didelė, gera ar bloga įtaka. Pasiekimų kultūros apdovanoja rezultatus už pastangas ir leidžia savarankiškoms darbo komandoms. Paramos kultūros turi harmoniją ir darbuotojų laimę, kaip pagrindinius sąveikos motyvus. Vaidmenų kultūra yra stabilumas, efektyvumas ir teisingumas; darbuotojų sėkmė ir laimė yra konkrečiai susiję su jų veikla.
Rizikos ir grįžtamojo ryšio modelis
Rizikos ir grįžtamojo ryšio modelis sprendžia metodus, kuriuos vadovai taiko skatindami rizikuoti ir sprendžiant rezultatus pagal Worth. „Macho, hard-guy kultūra“ kelia didelę riziką keliančią aplinką ir nedelsiant grįžta į rezultatus. Darbuotojai, dirbantys sunkiai dirbančioje ir sunkiai dirbančioje kultūroje, rizikuoja nedaug, greitai gauna grįžtamąjį ryšį ir dirba pardavimų skatinamoje aplinkoje. „Bet-the-company kultūra“ turi didelę riziką ir lėtą grįžtamąjį ryšį. „Proceso kultūra“ turi mažai atsiliepimų, nes daugiau dėmesio skiriama darbų atlikimui.
Kultūros plėtra
Kultūros plėtra - tai procesas, kuriuo per tam tikrą laiką įtakojama verslo kultūra. Bendrovės savininkai ir vadovai bando tai padaryti nedelsdami, kai pradeda įmonę. Jie taip pat stengiasi plėtoti kultūrinius pokyčius, kai moralė yra maža arba kultūra yra problemiška. Siekiant pagerinti kultūrą, „verslininkas“ siūlo rasti simbolį, istoriją ar ritualą, kuris padėtų parodyti konkrečias vertybes, kurias norite sukurti savo įmonėje. Jūs visada turite saugoti šias vertybes prieš darbuotojus. Siekiant skatinti komandinį darbą, kai kurios įmonės kreipiasi į reguliarius neoficialius įmonės renginius ir socialinius renginius.
