Darbo jėgos planavimas yra labai svarbus sklandžiam bet kurios organizacijos veikimui. Tai procesas, kurio metu žmogiškųjų išteklių (HR) skyrius stengiasi teisingai įdarbinti tinkamą darbuotojų skaičių pagal jų įgūdžius ir tinkamiausiu laiko tarpu, kad atitiktų organizacijos poreikius. Žmogiškųjų išteklių skyrius šį darbą vykdo bent kartą per metus. Analizuojamas organizacijos darbuotojų skaičius ir rengiamos ataskaitos.
Įvertinkite darbuotojų skaičių
Pagrindinis darbo jėgos planavimo tikslas - išlaikyti tinkamą darbuotojų skaičių. Personalo skyrius rengia darbuotojų, dirbančių visuose organizacijos padaliniuose, sąrašą. Toliau ji įvertina kiekvieno skyriaus svarbą ir svarbą siekiant organizacinių tikslų ir tikslų. Tada ji apskaičiuoja kiekviename skyriuje reikalaujamą darbuotojų skaičių. Tuomet žmogiškųjų išteklių skyrius perkelia darbuotojus iš pernelyg didelių darbuotojų į nepakankamus darbuotojus, kad išlaikytų optimalų darbuotojų skaičių.
Plėtimo planas
Kai organizacija plečiasi, žmogiškųjų išteklių planavimas tampa kritišku. Šiuo planavimu organizacija gali įvertinti papildomus darbuotojų poreikius ir pradėti savo įdarbinimo procesą. Be to, organizacija gali skirti papildomų darbuotojų darbo užmokesčio.
Sumažinimo planas
Kartais privaloma nutraukti kai kurių darbuotojų paslaugas. To priežastys gali būti įvairios. Šie darbuotojai gali neprisidėti prie organizacijos sėkmės arba organizacijos gamybos lygis arba paslaugų paklausa gali sumažėti, todėl reikia mažiau darbuotojų. Žmogiškųjų išteklių vaidmuo - parengti kiekvieno skyriaus reikalaujamų darbuotojų skaičių ir įvertinti, kuriuos darbuotojus išlaikyti ir kam nutraukti.
