Yra veiksmingų priemonių, skirtų projektui planuoti arba įmonei skirti tam tikrą gamybos laiką. Darbo jėga yra viena iš didžiausių gamybos sąnaudų, o veiksmingas darbo planavimas gali padaryti skirtumą tarp verslo sėkmės ar nesėkmės.
Aukštos darbo sąnaudos taip pat yra atsakingos už dideles prekių ir paslaugų sąnaudas. Kuo daugiau planuojama, kad verslas patenka į darbo jėgą, tuo daugiau sutaupymų galima perduoti vartotojui.
Biudžetai
Biudžete nustatomas darbui, kurio reikia apskaičiuotai produkcijai per metus. Tai suteikia vadovybei darbo sistemą, kad priimant sprendimus būtų priimami ir planuojami sprendimai, ir numatyti finansinius tikslus artimiausiems metams.
Darbo sąnaudos paprastai apskaičiuojamos kaip produkto kainos procentinė dalis. Pavyzdžiui, viešbutis gali turėti 21 proc. Darbo sąnaudų maisto ir gėrimų skyriuje.
Darbo palyginimai
Palyginkite savo darbo jėgą su panašios veiklos jėga. Jei kitas verslas gali pagaminti tą patį produktą su mažiau darbo jėgos, jums gali prireikti atitinkamai pritaikyti savo darbą, kad išliktumėte konkurencingas.
Perejimo mokinimas
Kryžminiuokite savo darbuotojus, kad pereitumėte tarp skirtingų darbo vietų. Tai sumažins darbuotojų, kuriems reikalingas darbas, skaičių, o darbuotojas lėtesniais laikais galės geriau dirbti visą darbo dieną, jei jis galės dirbti daugiau nei vienoje vietoje.
Skelbimo planavimas
Vienas iš geriausių būdų efektyviai planuoti savo darbą yra naudojant kūrybinį tvarkaraštį. Planavimo programinė įranga padeda kontroliuoti ir stebėti darbuotojų darbą. Galėsite stebėti viršvalandžius, darbuotojų pertraukas, lankomumą ir tvarkaraščių konfliktus, o tai leis jums numatyti būsimus nuomos poreikius.
Žmogiškųjų išteklių įtraukimas
Žmogiškųjų išteklių departamento naudojimas siekiant įdarbinti tinkamus žmones teisingoms pozicijoms sumažins nebuvimą ir apyvartą - abi jos gali kainuoti įmonei tūkstančius dolerių per metus. Didesnis dėmesys vertinant būsimus darbuotojus ir jų įgūdžių lygį taip pat padidins produktyvumą.
Ilgalaikis planavimas
Ilgalaikis planavimas yra sugebėjimas žvelgti į ateitį ir įvertinti įmonės poreikius trejus metus ar ilgiau į ateitį. Žinant, kur norite būti ateityje, vadovavimas bus labiau agresyvus požiūris į darbo planavimą.
