Analitinės priemonės gali padėti jūsų verslui įgyti ar padidinti savo konkurencinį pranašumą ir pagerinti sprendimų priėmimą. Pavyzdžiui, nors galite žinoti, kad produktyvumas mažėja, kiekybinės analizės priemonės gali padėti nustatyti priežastį. Nors kai kurioms priemonėms reikalingos išsamios matematinės ir statistinės žinios, net ir nedidelė įmonė, turinti ribotus išteklius, gali naudoti tokias priemones, kaip modeliavimo modeliai, tendencijos diagramos, lyginamoji analizė ir santykių formulės, siekiant pagerinti darbo srautų procesus ir finansų valdymą bei padidinti efektyvumą.
Kas-jei modeliavimas
Koks, jei modeliavimas, pavyzdžiui, scenarijai, duomenų lentelės, Monte Karlo modeliavimas ir Tikslo paieška, yra naudingi finansiniai ir rizikos valdymo analizės įrankiai. Šios įrankiai, kurie yra prieinami skaičiuoklės programinės įrangos programose, padeda nustatyti, kas gali įvykti, jei kintamieji turėtų keistis ir leis jums pamatyti, kas jums reikia norint gauti konkretų rezultatą. Scenarijai, duomenų lentelės ir Monte Karlo modeliavimas leidžia jums pakeisti vieną ar daugiau įvesties kintamųjų, kad, pavyzdžiui, matytumėte, kaip skirtingi žaliavų sąnaudų deriniai, kainodara ir vartotojų paklausa veikia jūsų grynąjį pelną. Tikslo paieškos modeliavimas prasideda tikėtinu rezultatu, pvz., Grynuoju pelnu, ir nustato įvesties vertes, reikalingas rezultatui gauti.
Tendencijos diagramos
Trend diagramos rodo duomenis per tam tikrą laiką, kad atskleistų tiek teigiamas, tiek neigiamas tendencijas. Tačiau, kadangi tai reikalauja istorinių duomenų, tendencijų analizė dažnai yra tinkamesnė esamam verslui. Ši priemonė yra naudinga analizuojant našumą ir veiklos efektyvumą bei lyginant. Pavyzdžiui, tendencijos diagrama gali būti naudinga lyginant metinius darbuotojų apyvartos rodiklius. Tolesnė analizė gali padėti jums nustatyti, ar pinigai, į kuriuos investuojate į darbuotojų dalyvavimo programą, turi numatytą poveikį. Taip pat tendencijos analizė gali padėti planuoti skambučių centro darbuotojus.
Lyginamieji standartai
Lyginamieji standartai yra atskaitos taškai, pvz., Santykiai ir procentai, ir dažniausiai naudojami analizuojant rezultatus. Lyginamoji analizė padeda atlikti vidinę ir išorinę analizę. Kaip vidinė analizės priemonė, lyginamoji analizė yra tikimasi ir būdas nustatyti, ar darbuotojai atitinka produktyvumo ir veiklos tikslus, ar jūsų pardavimų skyrius atitinka lūkesčius. Kaip išorės analizės priemonė, naudojant etalonus, galima palyginti jūsų verslą su nacionaliniais, regioniniais ir pramonės standartais ir įvertinti, kaip gerai jūsų verslas veikia, lyginant jį su konkuruojančiomis įmonėmis.
Matematikos ir statistikos rodikliai
Rodikliai yra tarp naudingiausių analizės įrankių. Finansiniai rodikliai, tokie kaip skolos ir nuosavo kapitalo, likvidumo vertinimas, vadinamas dabartiniu santykiu ir grynasis pelno marža, gali padėti analizuoti savo dabartinę finansinę padėtį. Planuojant ir valdant su darbuotojais susijusias išlaidas, žmogiškųjų išteklių santykiai, pvz., Išlaidos už nuomą, apyvartos išlaidos, darbo vietų užpildymo laikas ir sveikatos priežiūros išlaidos vienam darbuotojui gali padėti. Klientų įsigijimo ir išlaikymo santykiai yra naudingi tiek mažmeninės prekybos, tiek paslaugų įmonėms.
