Išmokų darbuotojams privalumai ir trūkumai

Turinys:

Anonim

Išmokos darbuotojams yra paskatos, kurias įmonės kuria siekdamos pritraukti darbuotojus į įmonę ir už tai atlyginti už gerus rezultatus. Kai kurios išmokos yra premijų planai, kurie suteikia darbuotojams didžiausią pardavimų lygį arba aukščiausią gamybos lygį. Kiti yra akcijų pasirinkimo planai, leidžiantys darbuotojams įsigyti įmonės akcijas su nuolaida. Kai kurie apdovanoja darbuotojus pagal bendrą įmonės ar filialo sėkmę.

Motyvacija

Pagrindinis privalumas darbuotojams yra motyvacija. Geriausios naudos rūšys naudojamos siekiant pritraukti talentingus verslo lyderius organizacijai. Tada šie lyderiai didina našumą kaip visumą. Premija, pagrįsta našumu, taip pat skatina pardavimą. Apdovanojimai už efektyvumo didinimą arba naujų verslo sprendimų kūrimą, įmonės taip pat gali skatinti kūrybiškumą ir pokyčius organizacijoje.

Specifiškumas

Jei bendrovė nori tam tikro pardavimo lygio, ji gali susisteminti premijų planą, kad jis įsigaliotų, kai šis lygis bus įvykdytas ar viršytas. Kitos naudos gali suteikti tam tikros rūšies elgesį, padedantį formuoti įmonės kultūrą ir suteikti darbuotojams idėją, kokių bruožų verslas ieško. Tai leidžia įmonėms nukreipti konkrečias pokyčių sritis.

Darbuotojų sąveikos problemos

Išmokos darbuotojams gali turėti neigiamą poveikį, ypač kai tai susiję su konkurencija. Pavyzdžiui, jei premijos yra perkeltos į tuos, kurių pardavimai yra didžiausi (kai kuriose investicinėse įmonėse naudojama taktika), kiekvienas darbuotojas konkuruoja su kitais. Kai naujas darbuotojas atvyksta į verslą ir ieško kito darbuotojo patarimų ar mokymų, darbuotojas finansiškai gauna naudos, ignoruodamas naują darbuotoją arba netgi neteisingai pateikdamas informaciją, dėl kurios atsiranda nuodingas verslo aplinka.

Nepageidaujami išoriniai veiksniai

Darbuotojų išmokų planai gali tapti sunku susitelkti į nematerialius veiksnius versle. Kai kurie planai bando skatinti darbuotojo sveikatingumą ir emocinę sveikatą apskritai, tačiau nė vienas išmokų planas negali lengvai suteikti darbuotojams teigiamo požiūrio ar kitiems darbuotojams siūlomos empatijos. Nauda gali nesugebėti suteikti palankių bruožų, tokių kaip gebėjimas dirbti gerai komandose ar netgi vadovauti kitiems.

Rekomenduojamas